通过对现有施工项目应用BIM技术实施进度管理的研究，验证施工企业采用BIM技术辅助项目进度管理的价值，具体内容总结为以下几方面：

（1）利用BIM技术能将施工进度管理中的潜在问题可视化

BIM模型作为项目信息数据的载体，将项目施工进度信息与表达工程项目实体的模型进行关联，利用BIM技术的可视化等特性，可以通过模型查看项目施工的细部节点，三维直观的表达方式便于施工人员更好的理解图纸；还可以通过碰撞检查、虚拟施工等功能实现对施工进度计划的优化，经过事前控制来减少“错、漏、碰、撞”以及变更的发生，确保项目施工进度计划的顺利实施。

（2）科学合理高效的施工方案模拟比选

在BIM技术实施进度优化前，将项目的成本和质量因素加以考虑，通过基于改进的多种群蚁群算法在Matlab环境中求解出项目的工期-成本-质量综合优化模型的非劣解，这为施工进度综合优化提供了科学的理论依据，也利于施工企业实现项目三大管理目标的均衡。在项目施工前通过施工模型对将要实施的方案进行动态模拟，可对不同方案的合理性与可实施性进行比较，确保所实施的方案既经济又合理，而且减少因二维图纸表达不明确造成的返工情况发生。

（3）基于BIM技术的施工进度协同管理工作简单化

通过BIM施工模型能够对企业的施工范围进行更为明确的界定，利于处理后期因界定不清的争议事件，基于BIM技术的工程项目施工进度管理平台，及时共享项目的进度相关信息，提高了各参与方之间的沟通交流水平，根据项目进度管理需求所构思的“项目信息”“进度计划”、“进度控制”、“模型管理”及“用户管理”功能模块，便于施工、监理、设计、建设及其他方共享信息确保其一致性和完整性，通过技术手段辅助项目的进度管理工作，能够更及时和精确的反映项目的施工情况。

（4）基于BIM技术的施工进度精细化管理

在传统施工进度管理过程中引入BIM技术，将原先粗放式的管理转变为精细化的管理模式，通过BIM模型可导出各类构件的明细表，便于现场施工管理人员精确管控项目所需的各类物料资源，进而帮助施工企业从源头节省项目的管理成本。

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