通过BIM平台，项目参与方可以更好的进行协同工作。项目管理者可以从全局的角度掌控各活动间在施工过程中的相互作用与影响，对施工的管理过程实行规划和控制，管理方式集成化，保证项目施工的工期、质量、成本都在控制之中，且能够协调有序沟通，主要表现在如下方面：

（1）在BIM基础上的图纸会审，基于可视化平台，用真实构件的3D模型代替传统的CAD图纸中的文字标注和线条等表现形式。传统CAD图纸要用多张才可以完整表述的问题仅需一个BIM模型就能直观地显示，能够较容易地找到设计中现有的不足或者失误，确保高质量、高效率的图纸会审。以管线综合为例，将两种方式进行比较，如图：

二维施工图纸和BIM模型图纸会审时的对比

（2）完善施工组织设计与施工方案的优化。建立好BIM的3D模型是施工可视化基础，在模型中添加好构建所需的附加属性，是实现施工可视化的前提。BIM技术的4D模拟可以使项目管理者分析确定各种动态的影响因素，制定更优的施工秩序、选取最佳的施工方法与机械设备，并调整虚拟的建造过程，使其满足项目的要求。从而使方案得到优化，施工组织设计更加完善。

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