项目施工过程中的目标管理，其实质上就是不同管理目标之间的博弈与协调过程，通过这个博弈过程，BIM技术的优越性得以充分展现，体现在一下几点：

（1）协作工作环境的建立

工程项目的施工过程是一个为实现共同目标而多主体协同参与的复杂过程，也是各参建主体的博弈与合作的结果。BIM协作环境的建立，有效的为各主体提供一个沟通、博弈、协作的平台，并基于该平台实现信息集成与共享、组织能力协调、工作流程协同等多个功能，达到多目标集成化和协同优化效果的同时，实现项目与环境的协调发展。

（2）信息集成与共享

工程项目实体形成的过程本身就是一个庞大的开放性数据网络的集成过程。在这个网络结构中，各类信息通过节点链接和关联实现整个网络信息集成与整合。并依托共享信息，实现最优化决策和与集约化过程控制。

（3）组织能力协调

基于BIM平台的施工管理是对传统管理模式的优化升级，基于信息的实时共享，整个建造团队中不同成员主体可以及时有效的介入和完成自己的职责。减少冗长拖沓的组织协调时间，高效机动的实现不同环节的组织协调。

（4）工作流程协同

项目相关者借助BIM信息共享平台，使得不同地域、不同时间、不同主体之间能够及时进行事件处理与控制。在延展时间和地域上的界限，缩短时间与空间的距离的同时，实现了冗余工作环节的裁剪，工作流程的优化，处理问题时间的缩减，以及生产效率的提高。

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