虚拟组织是一种高低平面网络组织，可以快速响应建筑信息的变化。信息技术的飞速发展将极大地改变企业内部信息交流的方式和中层管理的作用。通过社会协作和合同关系，虚拟组织减少了中间层的信息传递并使决策层更接近于执行层。组织的组成部门由职能部门转变为任务指南的流程组，它们充分发挥个人的主动性和多方面的才能，可以通过团队直接或间接地实现企业的所有目标。其中，要建立BIM团队的虚拟组织，需要以下四个角色的参与。

知识团队：知识团队成员由高层员工和一些基层员工组成。他们具有特定的技术领域的知识和技能的施工人才。

设计师：综合考虑施工知识团队和BIM团队反馈的基本模型存在的问题后，对优化后的施工信息进行处理和反馈，并将优化后的参数返回给BIM团队进行数字验证。重复迭代数据，直到施工计划满足施工要求。为施工计划的决策提供理论依据。

BIM团队：BIM团队是虚拟组织的核心角色，并且在与所有参与者的沟通中扮演着重要角色。因此，在BIM团队成员与组织成员之间建立信任关系非常重要。

BIM团队具有与BIM相关的知识，必须通过模型与知识团队，设计团队和施工单位进行协调，模拟施工计划，比较不同施工计划的利弊，并向其他成员提供足够的信息用于决策。

建设单位：建设单位在虚拟组织中的作用主要是提供设备、资金以及建设过程中的明确需求，观察工作的执行状况。因此，建设单位在虚拟组织中发挥作指导作用。

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