在建设实施阶段，构建项目BIM管理体系，开展基于设计阶段的BIM模型调整工作，使其适应施工阶段的各方应用需求。如：模拟施工现场，大型机械的现场运行分析、虚拟施工、管理目标控制等方面，这开始之初及同步启动。应用BIM技术为项目参与方带来的直接好处就是能够直观的反应诸如工程质量、费用和进度方面的信息，利于对相关工作进行有效地控制，最终达到技术最优化以及经济收益最大化。

设计意图可行性分析

运用BIM技术可以在正是图纸出来之前即可发现问题，并提出可行的修改意见，与设计协调修改图纸，降低施工难度和成本。

模拟施工现场

建设初期，运用BIM技术对施工现场进行模拟，调整BIM模型，使项目结构、大型机械、临时支撑、临时办公房、施工空间、围挡等尽可能与项目实际相一致。通过在模型中定位、量尺等工作，有助于合理布置场地，规划设备车辆运行路线。

大型机械的现场运行分析

目前，国内建设项目不断追求“新、奇、大”的效果，使得建筑结构越发复杂，建筑体量越发庞大，经常需要多台大型机械同时施工。应用传统方法，由于测量计算等都是二维呈现，很难直观判断大型机械之间的运行干扰。利用BIM技术对大型机械进行参数化建模，运用3D模式可直观地反应各大型机械间的运行状态，且方便及时调整姿态，及不影响施工现场，也实现有效节约。

虚拟施工与进度分析

BIM技术可以连接4D软件与BIM模型，也可以将施工进度计划反映在BIM模型上来，使沟通更加顺畅，也可以动态的三维模式模拟整个施工过程。同时，能及时发现潜在问题和优化施工方案，且4D施工模拟还包含了临时性建筑如起重机、脚手架、大型设备等的进出场时间，为节约成本、优化整体进度安排提供了帮助。

碰撞检查

随着项目实施的不断深入，各专业的设计深化工作也在不断穿插进行。这样，各专业间的构件碰撞情况就不可避免地发生了。利用BIM技术的碰撞检验软件提前分析，及时调整，有效地避免了这一情况的发生。对节约施工成本有很大帮助。

提高施工时间的有效利用率

在实际施工中，常常因为无用的等待时间导致工期的延长，因此如何高效的利用施工时间成为减少建设资本的重要问题。BIM可以有效解决这一问题，因为BIM管理的信息中包含了一切资源信息，总包与分包之间协作可能性大大提升，资源准时制管理(Just-in-time)的实现增加了可能性，增加了时间的有效利用率。

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