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BIM对于建设项目的可行性论证提供了帮助,无论是在技术层面还是经济层面,都大大提高了论证结果的准确性和可靠性。
进行可行性研究的着眼点主要集中在对项目最终受益、技术是否可行、安全系数以及项目能够发挥的功能等方面之间进行权衡,最终确定该项目方案是否能够推行下去。传统方法需要耗费大量的时间、金钱和精力才能获得可靠性高的论证结果。概要模型(Macroor Schematic model)在BIM中起到分析与模拟的作用,最终达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的。

同时,建设单位参与可行性研究的并不是一个单一的部门,而且由于专业的不同引发了信息数据的割裂,没有一个统一的标准,没有良好的信息沟通载体。BIM的出现,可以肩负起这一使命,在信息沟通中形成一个交流平台,在数据方面提供强有力的支持,使项目决策更加合理。
通过BIM技术进行可行性研究,制定最优方案,同时还需明确几点:项目各参与方清晰理解和接受项目的BIM技术目标、明确在实施过程中所扮演的角色和承担的责任;BIM实施流程应符合各参与方的业务实践和工作流程;成功实施各个计划的BIM应用所需的额外资源、能力等;明确一个定义流程的标准;制定衡量项目进展顺利与否的准线。
建设单位应通过招标等方式组建BIM管理团队,同时应对各参与方提出组建自己专业BIM团队的要求。建设单位作为团队主体,应在项目中起到核心领导作用,并与其他各方共同构建一个BIM工作平台。这是BIM得以成功实施的必要因素。
首先,为了项目得以顺利运行,BIM的硬件及软件环境建立是必不可少的。其次,为了项目实施效果,各参与方都应该具备并熟练掌握BIM。再次,为了实现信息传递和共享,各参与方应在软件使用,网络环境、文件格式等方面达成共识。最后,合同条款的设立也是项目顺利实施的有力保障。
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