目前，施工阶段项目管理大多都是采取被动的静态管理模式，这种方法存在很多弊端，如:与信息传递和共享不及时、决策的完成和执行缓慢等等。将BIM技术引入到项目总控中可以极大程度上避免这些问题发生，本文将从微观和宏观两个方面探讨BIM技术在建设工程项目总控中的价值。

微观方面的价值

（1）提高工程量计算准确性

工程量计算是工程预算编制的基础，但传统的计算方法由于工作量大，计算方式繁琐，造价工程师在计算过程中容易出现误差，通常人工计算的误差要控制在3%之内。但如果是建筑面积大、造型复杂的工程，而计算时间又短就可能造成计算误差变大。但是BIM技术的自动化算量就可以将人工计算所造成的误差彻底排除，使数据计算更加准确。

（2）合理安排资源，加快项目进度

通过BIM模型的基础数据能够对建设工程项目的资金计划、人工计划、材料计划以及机械计划进行合理安排。由BIM自动化算量计算得到的工程量，对完成这些工程量限定完成工作时间，即可自动分析出项目各建设阶段单位时间的工作量，进而我们可以知道在任意时间段的成本是多少，根据这个来制定资金计划。另外，我们还可以根据任意时间段的工作量，分析出所需要的人、材、机数量，合理安排工作。

（3）控制设计变更

传统的建设方法对于设计变更的做法是，找到图纸上对应的变更位置，计算变更引起的工程量变化，进而对相关联构件进行相应的调整。这种做法不仅速度缓慢，耗费大量时间，而且准确性也不能保证。而BIM模型可以避免传统做法的弊端，将变更内容与三维模型相关联，通过调整模型，可以得出系统计算的工程量变化，而由变更引起的成本变化也可以一目了然。

（4）对项目成本的多算对比有效支撑

BIM模型内的各个构件能够被赋予各种参数信息，如材质特性、物理信息、成本数据、工序详情等。根据这些信息可以对模型中的构件完成排列、集成和运算。

（5）历史数据积累和共享

以往，一个建设工程项目结束后，所涉及的数据整理工作不及时，日后有类似项目想要参考历史数据时，困难很大。但是以往工程的各种指标对今后工程却有很大的参考价值。而有了BIM模型，以往项目的各项资料数据指标就可以得到详细准确的分类及分析,并且以电子形式存在，更加利于保存和运用。

宏观方面的价值

（1）促进建设工程项目总控进入实时、动态、准确的分析时代。

（2）提高建设单位、施工单位和监理单位的项目管理水平。

（3）提高建筑业行为透明度，较大概率的减少招投标、采购暗箱操作。

（4）对于建筑产业转型升级有促进作用，“关系”型竞争加速向“能力”型竞争转变，同时，有助于加快产业的集中度提升。

（5）推动建筑业向绿色环保靠拢，节约资源

（6）应用BIM技术依靠其强大的运算能力可以减轻管理团队的.工作压力，将工作重点转移到风险评估、决策运筹等更具价值的工作上。

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