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由于在现代社会，建筑行业的各种工程越来越多，尤其是大型项目的复杂度更大，且有不同的参与成员，在管理方面，也较有难度和广泛性，因此，将会容易出现各种问题。目前BIM技术的应用，主要是帮助建筑行业，解决工程难理遇到的各种困难，它且有多种功能和优势特征，包括对合理管理，也发挥重要的作用，传统的工程合同管理和文件管理，方法较为滞缓落后，而利用BIM技术来参以管理，可以对项目以及各方的要求、工作职责、相关责任，都有明确的分工并可通常仿真模拟，来细分各项工程内容。建筑公司在进行招标之前，或是招标之后的过程管理，同样可以利用该技术来对项目的进度，做出规划设置和安排，比如计算管理跨度和工程量，对工程的所需资料，做出分类和综合整理，加快招标管理效率和节约成本时间，使项目的运行和管理，与投标公司的想法相符合，并为业主的利益提供保障。由于BIM技术可以对合同管理，提供可视化的反馈效果，因此，能够最大化地帮助各方参与者，推动工程项目的整个过程管理。
传统的合同管理方法，通常企业只是用普通的纸质文件上、文档对各参与方的合同、信息资料，加以整合管理，但对大型工程项目，由于其管理力度较大，管理流程和所需要管理的内容也较繁复，因此，容易出现各种问题，也会导致各方合作者出现协作沟通的问题，使之相互推诿责任，加大矛盾和冲突，妨碍工程的顺利进展，最终也使业主的经济利益受到损害。对此，BIM可以加强过程仿真管理，则是根据业主的要求，以及工程项目的需求和实际问题，进行区分各方责能、明确分工职责，优化工程管理策略的作用。尤其对施工单位而言，可以利用该技术帮助自己，实现对施工方案的更新和优化，增加中标的概率。对于不同的项目内容也可以利用BIM技术，对其可行性和项目的资金、进度安排、时间规划，做出跨度分析运算，并根据材料的供应地点，来分析是否能够满足工程的建设进度。
较为复杂的大型工程项目中，其管理过程要实现多方联动，则将业主的意见和要求加以反馈，使各个参与主体来共同执行，并尽可能减少风险和履行合同内容，减少出现过度的干扰和问题，项目的管理范围越大，管理跨度也越大。各个协作方之间的工作范围、职责义务，都大不相同，因此极有可能在合作过程中，出现沟通出错和意见相左问题，使项目的进度受到或多或少的影响。为了避免这种过多的干扰因素，利用BIM技术可以根据多方参与者的信息和协作内容，来做好干扰检测，并根据业主、建筑商、材料供应商、设备供应商之间的协议内容，来规范各自的权利和职能义务，避免出现不必要的争执。再一方面，可以对工程的造价管理实行仿真模型的反馈，根据模型的反馈表现，来及时调整和做出价格项的修改，避免工程在施工的过程以及后期的工作受到影响，减少结款可能出现的误差引发的冲突。总而言之，BIM技术可以根据合同内容来对工程的规划进度，提供决策依据和进行干扰因素的检测，最终使业主的权益得到最大化的保障。
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