在施工阶段，施工单位时常把施工过程中所花费的实际金额与目标成本进行对比，如有偏差则进行相应的调整，以确保施工过程中的工程造价不超出计划的投资额，达到成本控制目标。BIM技术有能够非常便捷地查询构件信息并将之组合成相关联的成本信息的功能，因此运用BIM技术能够高效地辅助完成成本校对与分析，达到成本控制的目标。

以BIM5D为基础的计划管理

3D模型+时间+费用的组合建筑三维数字模型，我们称之为建筑信息模型的5D应用。基于BIM5D应用的技术条件下，项目建设的各个参与方均可以从建筑信息模型中获取工程量、项目成本、构件性能等各种建设项目的相关数据并从中挑选出对自己有价值的信息进行参考比对。随着施工项目的正式进行，项目方可以时刻地掌控好施工过程中的成本，联系工程项目的实际施工情况，限额领材施工，既节约资源成本又能据实整改项目计划，将成本控制的作用发挥到极致。

1）利用BIM模型将工程造价与时间进度与之相结合，构建成BIM5D应用模式，该项功能的优势在于不但能用于项目的前期预算以及最终结算，而且还可以根据不同时间或者工程节点来了解相应时间节点或工程节点所对应的工程量及施工成本，使各方能够做到心里有数，调控有度，制定详细的费用计划，实现资金计划的管理和优化。

2）利用BIM5D模型的一个显著优势就是能便捷、合理地安排好施工进度，有效地优化资源利用率。将预算模型建立以后，配合绑定的施工进度计划，运用BIM模型的各种参数，可以很好地了解施工进度与预算信息之间的关系，据此可以快速地调整安排好不同时间段的人工、材料、机械和资金等资源的合理使用，减少不必要的浪费。例如：现场工程管理人员根据BIM5D模型能够更好地安排好不同专业施工团队之间的协作施工时间和顺序，避免出现窝工现象，提高施工效率，提高工程质量，降低工程成本。

3）现场施工过程中，运用BIM技术5D应用模式进行动态资源管理能将施工造价过程进行良好地管理。BIM5D就是在3D模型的基础上结合施工进度安排，形成能够了解各个时间节点的施工成本信息的全新模型。前期的工作安排过程中，项目管理人员可以根据BIM5D模型能随时抽取任意时间节点的施工进度和项目造价的特性对施工工作安排计划进行优化，科学合理地将不同施工周期内的人工、材料、资金协调好，最大化地利用各种资源。同时还能自动生成资源计划，了解各项材料的名称、单价等信息；自动生成各时间段内的资源需求量，编制资源需用计划；自动统计在特定时间段内的实际工程量及人材机消耗量等信息，进行比较，防止超出原先计划的预算金额。

4）运用BIM5D模型对项目资源和成本进行实时监控，及时发现并解决成本控制中出现的问题，结合模型中抽取的施工进度和施工成本的动态信息，将整体资源进行最优化调配，避免工程预算超标，保证施工过程中充足的资源供给，提高施工过程中的资源利用率和成本控制能力。

以BIM为基础的进度计量和支付我国目前结算工程进度款的方式主要有：按月结算、分段结算、竣工结算等。施工单位按照项目进度据实计算，编制工程报表和进度款，提交业主方进行申报，经过业主指定的审核人员及监理工程师的审核确认后，才能获取相应的工程量进度款。在以往的预算方式中，各种建筑信息均是从二维的平面CAD图纸中获取的，各项数据均分散在不同的管理人员手中，这就造成了工程进度款申报前的资料不能快捷地进行汇总，需要向许多不同的管理人员索要资料，工作过程十分繁琐。也正是由于这种种原因，上报的工程款审批资料大多数情况均十分粗糙，甲乙双方多数情况下需要进行多次的协商才能最终确认，效率十分低下。BIM5D模型是结合了施工进度的新模型，多方均可获取任意时间段内的进度款申报所需数据，据此能够便捷地编制申报文件，节约了大量的人力、物力和时间成本。

以BIM为基础的工程变更管理

随着市场需求的变化，当今的工程项目的施工难度变得越来越大，而越复杂的项目越无法在一次设计中就将其设计的尽善尽美，因此，施工过程中难免会出现许许多多的变更，而频繁的变更则将会导致工期的延长、成本的增加等不良反应，增大了成本控制的难度。运用BIM技术则能够有效地很大程度的减少设计变更的次数，减少资源和成本的浪费，提高工程质量、节约项目成本，其主要原因就在于各参与方均能在各自设计的阶段中对项目模型进行多次的检查，提前发现问题并解决，尽可能地减少了变更的可能性。

BIM技术可以将变更的部分在模型中三维立体地展示出来，非常地直观、便利，并且还能将变更前后的模型差异进行统计，得到准确数据，节约了造价人员人工算量的时间，也提高了数据的可靠性。

以BIM为基础的签证索赔管理

在过去的造价管理过程中，工程签证和索赔是成本控制中的一项重要工作，是不可避免的。而签证和索赔的内容及金额的确认、复核则受人为主观因素的影响，因此，施工企业和业主方往往会因为其中某一环节的不统一而僵持不下，阻碍项目的完成。

对于施工企业而言，在项目实际建设过程中，想要减少这部分的不必要麻烦，则必须加强现场施工的规范性以及签证内容的合理性，做到据实上报、内容描述详尽，有理有据，这样才能使签证、索赔内容迅速得到业主的认可并及时处理，保证资金的高效利用，在短期内发挥出最大的经济效益。

对于业主方而言，可以利用BIM技术对签证内容进行审核，结合现场实际情况建立BIM模型，对签证内容进行对比分析，通过可视化极强的三维立体模型了解签证前后的差异。除此之外，业主方还能从BIM模型中抽取出想要的签证部分的相关工程量等数据，确认该部分工程量所产生的费用，准确的处理签证内容，减少双方的争议，实现高效地管理。

以BIM为基础的材料成本控制

材料消耗量是指在施工过程中项目所需用掉的实际材料消耗总量，使用过程中势必会产生部分材料的浪费，因此，其由净用量和损耗量两部分组成。而项目所需材料所产生的材料费在整个项目的造价中往往占据很大一部分的比重，所以材料成本的控制对于工程造价具有重要意义。

在施工管理过程中，即使是一个经验丰富的管理人员也很难将材料的消耗量分析的非常到位，通常都会造成一部分材料的浪费。利用BIM模型，现场管理人员可以获取项目的详细工程信息资料，能够快速准确地分析出不同时间节点的各个构建的工程量数据，再结合相应的定额或者消耗量分析系统来判断材料消耗量的合理性，从而能够限额领料，尽可能地做到材料物尽其用，减少不必要的资源浪费，节约材料成本。审核人员则能按照历史相似项目的数据大致判断出施工单位上报的材料消耗量的准确性，控制好材料的成本。可见，通过BIM技术能够真正意义上的实现限额领料的目标，节约材料成本，做好成本控制。

以BIM为基础的分包管理

现场项目实际施工阶段经常会将总工程的一部分分包出去，这就要求管理者能够洞察全局，充分了解整个项目各个阶段的项目成本，能够快速高效地拆分实际工程量和相应的工程概算从而进行合理地分配，完成分包工作。以往的手工计算无法满足这么高的要求，在对分包工程的管理中常常出现许多问题：第一、无法协调好项目成本与施工进度之间的关系，不能合理地分派工作任务，计划无序、重复派工；第二、结算数据准确度不高，分包所报工程量过多，业主方不认可该工程量数据，总包无法获得该笔费用，影响整体进度；第三、与分包单位进行结算时，由于各种原因会产生许多的争议，严重阻碍项目的完成。运用BIM技术可以很好地解决这一问题，三维可视化的功能使总包方能够很好地了解各个施工阶段所需的人工、材料、机械、资金等信息，在此基础上进行分包能很好地规避由以上等原因引起的不必要矛盾，加强总分包单位之间的协调性，为更好地管理项目提供优秀的技术支持。

杭立飞 浙江工业大学

仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/24319.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

revit怎么读，如何发音才准确？

Revit样板文件在哪里？为何会出现没有样板文件的情况？

solidworks常用插件有哪些？solidworks插件大分享！

如何使用Revit导出CAD？基础版和进阶版都在里面了！

Revit中如何合并模型？今天一步步教会你！

Creo如何合并两个零件？一看就会！

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

64794人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

9405人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

13750人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

21214人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

4348人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7909人已学