传统的项目管理基本流程：设计—招标—施工模式，将设计、施工分别委托不同单位进行实施。设计单位将设计方案或成果交给业主，业主将设计成果拿来招标，招标完成后，中标的施工单位与业主签订合同，签订合同后，施工单位施工，业主委托监理公司对质量和进度进行管控，委托造价咨询公司对成本造价进行控制。由于涉及单位较多，而且各单位获得的信息不对称，容易导致沟通障碍、增加沟通难度，影响项目推进。

而采用BIM技术后，项目建设从管理、组织和手段都发生了重大的变化，通过BIM技术的数据信息，大大减少管理过程中的障碍。业主、设计方、监理公司、咨询公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等单位都等从BIM数据平台上获取相应数据信息，使沟通便捷、清晰，协作更紧密，大大弥补了传统管理模式的不足。

基于BIM的管理模式主要是信息的创建和管理，通过信息得到共享数据，便于数字化管理，优势如下：

（1）通过BIM模型的建立，能够在三维模型中看到设计成果的所有情况，包括设计细节的要求。业主可以很方便快捷地通过BIM模型对设计成果，提出修改意见。从而使得设计管理更加准确、精细。

（2）工程造价数据、投标书、进度款、预算书、结算书都能实行数据化和实时数据管理，方便进行数据对比，并及时分析风险情况。

（3）BIM数据模型能够覆盖财务支付凭证、数据动态调整，方便追溯各合同的现金流和资金使用情况。

（4）BIM的4D模型，能够结合施工进度计划，对施工进度进行管理，在施工过程中发现任何异常，可以马上制定应对措施。在短时间内优化进度计划和施工方案，避免工期延误。

（5）BIM模型中，对材料的使用情况也清晰记录，通过材料使用情况与施工现场实际情况对比，可以得到材料用量是否合理，避免材料浪费。

综上所述，采用BIM技术可以是整个项目的建设在设计、施工阶段有效地做好沟通，使得效率提供，材料节省，从而达到高效、高质、降低成本的精细化管理模式。

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