为保障BIM技术在企业中的顺利实施，从组织的角度出发，建立BIM核心运行团队以管理BIM技术在施工中的应用与协调。就企业而言，BIM核心运行团队的搭建主要从以下几个方面完成。

（1）成立BIM管理领导小组作为BIM技术实施的核心领导小组，由项目经理担任小组组长，项目总工程师担任小组副组长，组员包括BIM技术实施组长和各部门经理，BIM小组定期开展与建设单位、监理单位的交流沟通，使建设单位在BIM技术应用实施中起主导作用，提高建设单位对于成品的满意度。各个工作组组长和部门经理之间要保持良好的沟通和互动，保证BIM技术实时、高效、顺畅得解决各类施工问题。

（2）按照BIM组织架构成立BIM技术执行小组，与BIM技术管理小组组成BIM核心运行团队，服从管理小组的指导开展BIM方面的日常工作。BIM技术实施工作组组长担任执行小组组长，由组长全权负责BIM系统的建立、管理和维护工作。该小组在工程项目开工前便进驻现场，迅速投入BIM技术应用实施系统的建设工作，为项目基于BIM技术的施工管理做好前期准备。

（3）BIM核心运行团队是施工中BIM技术进行管理与协调工作的核心，在BIM技术实施过程中，组建BIM核心运行团队是保障BIM技术实施的关键。各部门应协调好与BIM核心运行小组之间的关系，协助BIM核心小组开展日常工作，并设置专人与BIM小组对接，根据需要快速采集并提供现场各类数据信息。

（4）要求建设单位与监理单位成立BIM监督小组，在BIM技术实施过程中，对施工单位BIM技术的实施情况实时进行监督，并在信息模型交付阶段进行协同验收。

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