在项目进度管理中，BIM技术有着极为显著的应用优势，那么进度管理中BIM技术的应用思路是怎么样的呢？

进度管理体系构建

进度管理体系主要包括施工总进度计划纲要，总进度计划，二级进度计划和日进度计划。

（1）项目总进度计划纲要

项目总进度计划纲要是工程进度控制的关键性文件，它详细的描述了编制说明、工程概况、工期要求和里程碑等。

（2）施工总进度计划

施工总进度计划是施工企业根据合同文件编制的。首先，将整个施工按照合理的施工顺序进行任务分解，然后依据人、材、机的配置情况，分别编制单位工程进度计划和分部分项工程进度计划。

（3）二级进度计划

二级进度计划由上下级或者平行的施工单位之间根据工期目标的要求各自制定。

（4）日进度计划

日进度计划是根据二级进度计划的编制的，反映了施工单位各专业的日常工作任务，其目的是支持工程项目现场施工作业的日常进度控制，提供详细的数据支持给BIM施工进度仿真，从而实现准确的施工模拟和预览，真正实现施工现场的日常进度控制。

进度计划模拟

基于BIM技术的进度模拟又称作4D施工进度计划动态模拟，简称BIM4D。它运用BIM技术，将工程施工过程的进展用4D直观清晰的展示出来。使得管理人员和操作者观看施工动画时能够准确发现施工难点，或者可能出错的地方，能够在前期规避将来可能会发生的设计变更。另外，管理人员在施工任务开始之前就可以直观的判断施工方案的可行性，资源配置的合理性，进而在编制进度计划时更具有前瞻性。总的来说，通过BIM4D能够更直接的实施进度控制与管理。

基于BIM技术的进度计划模拟分成两种类型，第一种是任务层面上的，另一种是操作层面上的。任务层面上的4D进度计划模拟技术是将三维模型和施工进度计划挂接，使其互相关联，这种方法可以快速的模拟施工。操作层面上的4D进度计划模拟是首先详细模拟的施工工序，让管理人员能够看到各种资源配置相互的使用情况，然后，提高工程项目施工进度管理的精细度和各个工作任务的协调性。

进度跟踪检查

在项目的进行过程中，借助进度跟踪检查系统，能够实现场外指挥与作业现场场之间的高度共享进度信息，最大限度的使用进度信息平台，减少任何命令的传输路径，可以帮助所有命令有效、快速地交付到位，提高现场施工效率。

基于BIM的进度跟踪检查包含两个任务：

（1）在工程现场建立实时共享进度信息采集平台；

（2）通过该信息平台提供的数据对施工进度进行分析、控制。

实现进度跟踪检查的前提是构建综合进度信息采集平台，在项目实施过程中，各参建单位的进度管理人员可以使用多种方法更新项目现场进度信息，比如现场使用视频监控，三维激光扫描和其他设备对关键工序进行实时进度采集，以便管理人员能够及时了解进度信息。

BIM进度模型也可以由计划管理团队在每天访问的项目现场手动更新，具体流程：

管理人员携带便携设备，比如智能手机，进入日常巡视的工程现场，利用多媒体方式收集数据，并对应于4DBIM上的WBS任务分解。

在项目实施阶段更新进度数据时，需要不断地观察项目的进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度延误，立即处理，防患于未然，确保进度目标的实现。

4DBIM管理平台可以导出多种形式的进度信息，所有派生的进度数据都能够在项目现场进行检查，首先，进行全面验证，然后根据WBS情况，开始更详细的验证。跟踪数据的格式和梯度也可以通过分组独立选择，基于这些数据，可以比较任意时间范围内WBS作业的计划完成情况和实际完成情况。

为消除计划延误对工程进度造成的不好效果，需要对项目的一些工作目标进行动态修改，重新推导项目进度，然后再跟踪模拟，以最大限度地提高管理效率。

郑沁 华东交通大学

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