BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型。在成本控制方面常通过与其他方法的结合来达到优化成本的目标。

基于“BIM+”的成本控制方法

（1）BIM+挣值法

挣值法是基于工程量数据进行的，需要在项目实施的各关键时间节点上，或者制定定期数据数据分析时间，针对记录的项目的工程的量，计算出成本数据，通过成本数据的比对分析阶段项目进度与成本目标的实现。而BIM模型可以提供动态的工程数据，相较于传统定期比对，BIM的工程数据全流程输出，通过“BIM+挣值法”，如图2-2。

可以动态把握建设全生命周期的每个阶段的成本和进度的完成情况和效果，达到优化成本的目标。

（2）基于BIM的成本核算方法

基于BIM5D模型，构建包括三维模型、4D进度、资金数据、场地模型等全方位的数据模型，在项目实施过程中，基于BIM5D工作台，随时动态更新项目数据，自动提量计价比对分析，且其平台的数据粒度的处理能力达到构件级，提高了成本核算与对比分析的准确性。

BIM针对物资提量，可以多部位、多时间、多材料类型一键统计，BIM模型上可以统计出部位、构件的人材机消耗量，根据资源应耗量，控制现场“人材机”的使用，同时让现场物资盘点更有参照依据。

（3）动态施工模拟的“三算对比”

根据项目的计划进度和实际进度，可以动态计算WBS节点的任意时段工程量，帮助管理者实时掌握完工情况，为决策提供依据。以成本过程控制为核心，打通生产、质量等环节，落实“成本要素管理”，结合成本的精细化、动态化管控，实现项目“管理效益”的最大化。在项目应用过程中，可根据项目的管理周期，及时完成项目目标成本、实际成本的偏差分析，偏差超限项，自动预警。对于重点问题，可追溯到细部与模型。

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