设计方是目前我国建筑业环境中BIM技术使用的主要代表之一，BIM在行业或社会上的认知度及发展生命力很大程度上源于设计单位的推广和使用。建筑设计由于涉及专业繁多、专业性强，在整个项目的设计过程中都本能的分散开，根据不同专业，各自为政，完成自己的设计目标。BIM协同设计则打破了多专业之间的隔阂，实现了设计工作之间的交互与融合大大缩短了设计周期，同时实现多专业联动，消除单一专业设计修改带来的空间关系改变问题，实现了从项目立项之初起的理念交流，到最终生产详细建筑设计结果的高效团队化工作。BIM模型的使用能使得设计方更加便捷、形象的表达设计意向；业主在充分理解的基础上，反馈自身期望，在不断交流的过程中，实现双方的共赢；同时设计方与施工方的配合更加便捷，施工方可以准确理解设计意图，更有利于设计成果最终的实施。

设计方是最先在建设项目中应用BIM技术的参与方，其为BIM在项目管理中使用开了先河，设计方主导BIM的项目管理模式主要有以下几个功能：

（1）辅助投标。设计方可以通过采用BIM的3D技术进行建筑设计与展示，从而更好地展示自己的设计方案，特别对于大型复杂的建设项目，该技术具有较大潜力，可为其获得设计投标增加保障。

（2）辅助设计管理。与传统的设计相比较，BIM技术避免了在设计过程中将各个专业设计分开进行，增加了各专业之间的横向沟通，其提供的平台为不同专业的协同设计的实现提供了技术支持，帮助设计方实现了集成化的设计。

设计方开展的BIM应用模式往往致使应用于项目建设初期的方案展示。综合考虑投资、施工等因素的影响，该模型不会指导后期施工阶段的工作，运营阶段的维护一般也不会利用该模型，因此中标以后，初期展示建筑信息模型不会被设计方用来深化改造。

设计方对BIM应用存在很大的空间局限性，其参与项目的范围其仅仅是与业主所签订合作合同的范围，可以将业主归入其BIM模型中，但无法将其他项目参与方规划如自己建立的BIM模型中。因此，该原因造成设计方的BIM模型只能在设计初期的3D演示和设计问题检测等一部分内容上得到应用，所以设计单位主导的BIM应用模式是不全面的，无法在建设项目的各个阶段发挥作用。尽管存在不足，但设计方首先将BIM技术引入建设项目管理，其所发展的BIM的管理应用模式也在一定程度上促进了BIM的在建筑也的发展应用。

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