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BIM技术能够带来显著的应用价值,但前提是知道如何实施,对于业主方来说,业主方BIM实施策略主要有以下两点:
设计、建造和运维阶段是BIM技术在项目管理中应用的三个主要阵地;各阶段由于自身特点的不同所需BIM技术也各不相同,如何做好各个阶段的BIM技术应用及如何做好好每两个阶段衔接,是成功应用该技术的关键。选现阶段,国内最可行的模式为合理选取专业顾问团队进行分阶段服务。
在BIM应用的三个主要阶段,每个阶段都有大量事项需要BIM技术的支持,因此,很难仅仅利用一个平台将三个阶段的问题解决好,并且也不存在精通各阶段所有BIM应用的顾问团队,为避免顾此失彼现象的发生,有必要在各个阶段建立相应的专业平台和聘请专业顾问。
目前,BIM技术应用虽有所推广,但要想获得最大收益仍十分困难,其主要原因是:国内项目通常将三大阶段的全部问题仅通过一个BIM技术平台来解决,用一个BIM顾问统管三大阶段所用使用工作,致使实际使用效果不佳,专业性不强,价值优势无法充分体现。Revit在模型美观程度、多专业协调上表现较好,鲁班在工程量提取上较为准确、且操作便利,广联达成本管理较为突出,可以在不同的阶段要求下选择不同的BIM解决方案来做。多方案选择的前提必须有一个BIM服务总顾问来协调。
建造阶段BIM总顾问,受业主聘用,统筹BIM实施标准、规划,实现BIM各专业总集成,为业主方最终实现准确、完整BIM竣工模型把关。代表业主对施工总包、分包、供应商和业主顾问单位实施BIM技术应用管理、指导和质量控制。
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