BIM5D是在三维模型的基础上加入时间和成本两类数据，包含了建筑工程的实体数据和进度、成本、时间等信息，拓展了BIM信息模型的建模能力与应用范围。并且，基于BIM5D模型可以根据其工程量计量规则进行各专业工程算量工作，能为更好的进行施工阶段的成本管理提供基础。BIM5D建筑模型的概念作为BIM技术的发展运用，其在一些项目中的深入实施，同时也发现了一些问题。其原因主要总结如下为3点。

相应的组织管理架构与工作管理流程缺乏

从管理模式方式上来看，企业现行的项目管理与BIM5D技术的内涵并不匹配，仍旧无法发挥其真正的作用。建筑项目施工行业长期存在的管理粗放，缺乏完善的管理制度的现象，严重阻碍了BIM5D在整个项目进度管理、成本管理等其他工作管理中的运用效果，而BIM5D技术所重视的信息共享，协同工作的理念并没有得到完全体现，项目实施过程中，技术部门、预算部门以及采购部门等信息不能实现有效的协同，给BIM5D在成本管理中的应用产生了巨大的阻碍。其次由于企业对BIM5D的重视程度不够，其标准化工作严重滞后，相关工作流程与标准落后，导致无法将BIM5D完整应用于项目的成本管理、进度管理以合同管理工作中。由于企业重视程度不够与资源分配不合理，导致了成本管理的效果大打折扣，相关管理人员对于管理知识的匮乏致使整个项目参与各方对其重视程度不够，导致BIM5D技术在整个项目的成本管理中无法真正得到实施。致使其在成本管理应用时出现大量漏洞，导致项目盈利状况无法达到预期目标，严重阻碍企业对该项目资金计划的实施，并且BIM5D应用也远未达到预期的要求。

专业人才缺乏

BIM5D技术的实施离不开相关人员的操作与管理，作为BIM5D在施工阶段实施的主要群体，建筑项目施工人员存在着整体文化程参差不齐，学习能力不强的现状，这对BIM5D技术在施工总承包单位的普及应用造成了巨大的阻碍，导致BIM5D技术的培训无法顺利开展。而有些企业迫于政府以及业主方的巨大压力，但自己又不具有其实施的能力，往往会选择聘请第三方咨询公司或招聘专业人员对项目进行实施，而却忽略了企业本身的整体BIM5D的发展。这种依赖第三方或个别技术人才的实施BIM工作的方法并不能对企业的整体BIM5D应用水平带来提升。

软件功能方面缺乏

由于BIM5D软件的功能并不能满足所有业务的需求，致使基于BIM5D的施工阶段成本管理实施无法达到预期效果。其中，其功能的缺乏又分为两方面，一是国外的基于BIM5D成本管理软件与国内施工业务相关工作内容不相符，例如在招投标以及算量计价的规范方面不能够兼容；二是各成本管理软件之间数据交换格式无法统一，国际上通用的IFC数据格式无法做到数据的完整传递，信息丢失的情况时有发生，这给成本的全过程管理带来了巨大的阻碍。

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