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设计BIM团队组织构成时的目的,是为了保证项目管理团队能够按照先前预计的流程控制框架顺利进行各项工作。项目各参与方的工作开展都是围绕该项目共同的BIM模型进行的。因此,BIM技术团队构建基本思想就是:保证信息的开放性,使各种信息能够及时畅通的流向BIM模型。

目前BIM人才根据应用方向的不同,可划分为BIM标准人才、BIM工具人才以及BIM应用人才。BIM团队组建方式常见且较为有效的有以下三种:
以BIM软件技术人员为主力,在软件使用和开发上具有明显优势,主要配合短期内难以掌握BIM软件操作但有丰富经验的项目设计师团队完成BIM模型的搭建,并提供BIM咨询、碰撞检测等其他工作。
这个团队中的设计师既有设计经验又熟练掌握BIM软件应用,可谓综合性稀缺人才。这类团队的形成主要是为了完成研发型的设计项目,这类项目不同于设计市场上的建筑项目,是在时间进度和设计成本制约相对宽松的环境下进行研究开发,其成果往往领先与业界平均水平,对BIM工作的范围和深度都远超一般建筑工程设计项目的要求。其目的是在不断的摸索和研发过程中将具体的技术方法从学术理论转为商业应用。从而为大大提升企业竞争力打下坚实的基础。
这类团队技术队伍成熟有丰富的BIM设计经验,在运用BIM技术完成设计图纸的过程中总结了丰富的经验教训,逐步完善BIM技术措施,并制定形成企业级的BIM工作标准。有效的推动协同设计的工作模式,从长远来看,对设计企业拓展业务范畴,建立牢固的BIM业务基础有百利而无一害。
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