项目建设主要由三大参与方构成：建设单位、设计单位、施工单位。此三方为工程建设最基本的参与者，缺一不可。作为项目全生命周期的主要参与者，是工程项目成功与否的决定因素。

而按其在项目中的工作性质，三大参与方在项目建设过程中承担着不同职能。建设单位是项目的发起者，参与全部建设过程，其目标是在满足工程使用能力的前提下，降低投资成本。设计单位是项目的咨询者，承担了工程设计以及与施工方协商变更等问题，其目标是完成设计任务。施工单位是项目的施工责任者，负责工程的实施，其目标是在满足进度、质量和安全要求的前提下追求最大利益。建设单位是项目管理的总控者，是唯一参与项目全生命周期的一方，在设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位的选择上有决策权。根据目前国家的一系列文件要求，建设单位也将BIM应用列入到了项目建设要求中，从而带动了BIM技术在行业内的发展。

设计任务完成后，设计单位一般便退出了项目，其参与项目生命周期的时间相对较短。但设计单位的设计成果却决定着工程的能效，是BIM实现的关键阶段；设计单位对BIM的使用也从简单的局部设计逐步向全局设计靠拢。

施工单位主要负责施工任务，在同一项目的三大参与方中，加入BIM系统的阶段较为靠后；但施工单位是BIM系统过程控制的首要责任方。目前，国内一些大型施工企业已经开始组建BIM专项团队，展开对BIM应用的研究和实践。三大参与方对BIM的应用由技术层面开始向管理层面转变。

在决策阶段，建设单位可以通过模拟现场情况进行项目可行性分析，在设计阶段实时参与意见，和设计单位一起进行外观设计、平面布置和功能分区等。设计单位利用BIM的能量分析、日照分析、可持续材料分析等实现项目的最低能耗和节能环保；通过与施工单位利用BIM模型预演施工，可以对施工难点和关键部位进行分析，从而改进设计方案以实现可操作性，减少变更风险和资源浪费。施工单位可将工程信息与项目建设决策关联，确保快速获得信息并做出反应，增强作业交互性；还可通过BIM的自动安全监测平台，在施工前对各分项施工进行安全检验，并作出相应预防措施，建设单位可同时参与到检验中，实时获取施工单位的安全保证措施和现场安全施工情况；利用其可视化和模拟性，施工单位在项目实施前可进行施工方案模拟，提高对工程建设的控制能力。

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