从整体角度而言，BIM虽然在国内得到了长足的发展，但是在BIM技术应用投入产出率而言，国内与国外还有着相对较大的差距。第一，国内缺乏实操性的政策细则，使BIM无法得到标准化的应用；第二，我国粗放的工程管理模式，导致BIM应用多了许多阻碍；第三，BIM所用的软件，大多是国外产品，本地化或多或少皆存在一些问题，国内的BIM软件相对而言还不是很成熟，国内缺少一套完全由国人开发的行之有效的BIM软件解决方案。以上原因导致无论是设计企业还是施工企业，虽然设立了BIM团队，亦或是BIM中心，大部分都只是浅尝辄止，并没有投入大量的人力财力来研究应用BIM，而只是做一些简单的BIM应用，投入产出率远远低于国外水平。

1）BIM应用并没有贯穿工程项目的全生命周期，而是多倾向于施工阶段翻模

投资控制的最佳阶段是设计阶段，但实际上由于软件数据交互、赶工期、设计人员BIM水平等问题，BIM在设计阶段并没有得到广泛的应用，BIM市场上最流行的还是依据设计图纸翻模进行BIM应用。

2）缺乏有效的标准化管理平台，BIM标准化管理只是流于形式

目前BIM所谓的标准化管理往往流于形式，甚至使管理更加复杂化，工程现场所采集的进度、质量、安全等相关问题大多还是需要决策层、管理层依据传统施工模式进行处理，BIM的价值并没有在施工现场得到真正的体现。

3）BIM技术带来的效益往往达不到预期的效果

BIM技术虽然在飞速发展，理论已经趋于成熟，但总体上来说，在国内BIM技术还处于初步探索阶段，需要大量的工程实践来逐步与工程实际相结合，发挥出BIM真正的价值。

目前，由于技术不成熟、BIM工程师缺乏工程经验、BIM在项目管理中难以落地等原因，在一个项目中BIM技术所能带来的效益往往并没有期望值那么高，投入大于产出时有发生。但毋庸置疑的是，BIM的价值是巨大的，我们需要做的便是如何把BIM这座宝库给真正利用起来。

4）各建筑企业纷纷建立BIM中心，但其中大多是软硬件的堆叠

在我国建筑业“十二五”规划中，明确指出“运用信息技术强化项目管理过程、企业集约化管理、协同工作、提高项目管理、设计、建造、工程咨询服务等方面的信息化技术应用水平，促进行业管理的技术进步。”。

目前，各大建筑企业响应十二五规划要求，纷纷在公司内部设立了BIM中心，拥有了探索和使用BIM技术的力量。然而，大多数的BIM中心只是软硬件的简单堆叠，一方面容易产生信息孤岛问题，另一方面并没有打通企业管理系统，可以承担BIM项目，但BIM信息化管理却是阻碍重重。

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