工程总承包（EPC）特性决定了是装配式建筑发包模式的最优选择，施工总承包方对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实施全过程或若干阶段过程分解，容易产生不同专业阶段的割裂、设计主导性降低、统筹约束不够等问题，因此施工总承包方往往不仅需要大量的技术信息融合整合，更需要进行繁复的沟通与指导。在EPC模式下，施工总承包方在设计方和生产制造方的BIM模型上可以将成本、进度、质量、安全等信息融合，制定施工阶段组织实施方案并和构配件信息比对整合，形成合理、合适的施工方案提供给技术人员和管理者指导实际施工，形成设计与施工一体化，建筑与精装一体化，降低协同成本，提高施工效率和工程质量。

施工总承包方工作主要内容

①配置BIM团队和软硬件资源，并根据《装配式建筑BIM技术应用实施方案》的要求提供BIM成果，提高项目施工质量和效率。

②落实细化实施方案中施工阶段各应用点的技术要求和相应指标，通过BIM模型的创建、使用、分析和整理等完成施工环节装配式建筑的技术成果并指导工程施工。

③深入完善上游BIM模型，根据具体状态随时更新BIM模型并作为最终的竣工BIM模型文件。

④制定《装配式建筑施工阶段BIM实施方案》

1、BIM软件及版本；

2、施工阶段BIM应用目的、范围和工作内容；

3、施工阶段BIM应用的组织、实施、分工、流程管理、协同交互方式和规定；

4、施工阶段模型深度要求、性能分析指标要求、建模规则、数据格式和信息录入要求等；

5、施工阶段各参建方权限管理规定和保密要求；

6、成果交付规定及内容。

⑤负责BIM应用与内外部的总体协同沟通工作，根据合同要求统筹、协调、整合自身和各分包方的BIM模型及其成果，并保证其正确性、完整性和时效性。

⑥具备BIM工程算量统计方面的应用能力，能根据施工图纸、模型信息和实际工程量进行统计；具备能利用BIM技术进行现场的质量、安全和生产管理，保障人员、机械和环境的安全可控，计划目标的实现。

⑦接受BIM应用建设方和总协调方的监督，对其提出的交付成果审查意见及时整改落实。

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