BIM(Building Information Modeling)，也就是我们所说的建筑信息模型，其概念并不只是建筑师所建构的虚拟模型，而是以全面完整的数字模型为基础，通过建筑师、结构工程师、水暖电工程师、施工方，以及业主和物业利用数据信息的共享与交流，共同协调合作，先后经历设计、施工、运营管理三个阶段，得以实现工程模拟、施工图同步跟进、可视化、动态管理的整个过程。于是你可以说BIM是一种过程，也是一种模型，但其本质始终还是信息。

BIM对团队协作的影响

（1）工具的变化。建筑信息模型的出现真正意义上给了参与者们一张“可以坐在一起吃饭的桌子”，系统化的平台不仅使得信息具备独一性与兼容性，同样也使得大家在各环节的目标具备可行性与一致性，不过究其本质，其变化的真正意义是针对项目中各环节间信息通道的改善与整合。

（2）合作的变化。传统的合作方式是线性的，在一个工种的工作完成后交予下一个工种，不仅消耗了过多的时间，并且一旦出现任何问题还需要退回到问题的起源点重新来过。而BIM技术带来了拓扑式的合作方式，任意两点甚至是多点间的配合都变得直接而畅通，一方面使得工种间合作的不必要消耗大大减少，一方面也使得信息交流具有了透明性、时效性、准确性。

（3）业主的变化。业主不再是束手无策任其发展，只能在阶段性成果面前发表意见，而是一开始便可以在数据平台上注入自己的要求和目标，并使其数据化和形象化，以便让各团队的工作更加经济、高效。不光如此，在施工完成后的运营管理阶段，也会得到BIM技术的有效辅助。

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