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基于BIM的进度控制虽然主要应用于施工阶段，但是却与设计阶段紧密相关。BIM在项目进度控制中的应用主要是通过将BIM4D功能和可视化功能与进度管理理论方法相结合来完成，利用BIM能够指导项目进度计划的编制、计划实施跟踪和进度控制。简单来说就是，首先在设计阶段利用三维建模软件建立完整的建筑信息模型（包含建筑构件信息和专业信息），然后根据项目资源情况和工期要求建立详细的项目进度计划（包含资源计划等），最后将三维建筑信息模型与项目进度计划相关联，形成具有时间维度的建筑信息4D模型，这样就可以从时间维度展示项目施工过程，根据施工模拟情况，可以发现进度计划编制中存在的问题，并予以调整优化，该模型通过三维可视化表现方式可以展现项目的进展情况，与其他技术相结合可以实时收集进度信息，通过对比计划值与实际值发现问题，及时采取纠偏措施。这种方式简单直观，便于进度管理人员在同一平台上了解项目各时期和最新的进展情况，提高沟通效率，避免信息流失。在调整进度计划的过程中可以生成动态模型，协同进度管理参与各方对进度计划更新，提出最合理、最经济的修改计划，保证项目顺利完工。在BIM模型中存储了整个施工过程中完整的进度计划与控制信息，方便项目管理人员对整个工程的进度管理做出评价，为以后的进度管理提供经验。
利用BIM指导进度计划的编制
项目进度计划即对项目各活动开始、完成时间做出安排，以保证项目按时交付的过程。利用BIM进行进度计划的编制，首先需要对项目工作进行合理分解，然后将分解后的工作包与建筑信息模型中的构件相关联，计算每项工作的工作量，确定每项工作耗时，包括了每项工作的最早开始时间、最晚开始时间和持续时间等基本信息，同时确定各项工作之间的逻辑关系和搭接时间。然后将项目进度信息与构件信息相关联，即生成进度计划。进度安排与资源计划紧密相关，对于每项工作应做好相关资源的配置，对每一个进度节点的资源用量应有所计划，当选定相应构件、工作、和时间节点时即可直观的查看对应的三维信息、进度信息和资源信息，以便合理地对进度计划进行编制和修改。
利用BIM指导进度计划的编制，可以实现在统一平台上的信息共享和充分交流，防止各单位和各专业之间发生不协调的情况。项目参建各方和各专业之间可以对施工过程中所需的人员、材料、机械用量和场地布置情况做出商议和安排，并可以通过施工模拟和可视化手段对进度计划合理性和科学性进行检验，然后做出调整和优化。同时资源供应部门可以根据各单位和各专业的进度计划和资源需求，合理安排资源供应，防止出现资源供应短缺发生的工期延误。
利用BIM进行进度计划的控制
在工程建设的过程中“变化是绝对的”，这些变化会给工程的顺利完工带来影响，所以在进度计划确定以后，在进度计划的实施过程中还需要对进度计划的执行情况进行监控，全面、准确、及时的收集实际进度信息，与进度计划进行比较，若发现偏差，应在分析其产生原因的基础上采取纠偏措施或对进度计划进行调整，以确保工程按期完工。进度控制是一个反复进行的过程，是动态控制。
进行计划进度与实际进度对比的前提是获取实际进度信息。为了方便利用BIM进行进度计划与实际进度的对比，可以借助其他技术手段，如三维扫描（LS）技术和地理信息系统（GIS）技术来获取工程进展情况并直接输入BIM模型中，也可以通过摄像头或人工视察来了解最新进度状况并将这些信息人工输入BIM模型中，进行实际进度与计划进度的对比，并生成进度对比图。项目管理人员在BIM模型中能够更加方便快捷的找出进度偏差产生的原因，并结合资源配置情况，采取纠偏措施。倘若出现的进度偏差已使进度计划无法实现，则需要对进度计划进行调整。在BIM平台上，项目参建各方能够以四维可视化的方式查看进度信息，实现信息的共享，避免了进度协调中的信息流失，能够快速的对进度控制中存在的问题做出反应，并通过共同协商来解决问题，或对进度计划作出调整。
利用BIM进行进度管理评价
进度管理评价是在项目完工后，对参建单位之间、各专业之间和专业内部间的相互协作，工作效率、进度计划合理性和进度控制的有效性做出的综合评价，是进度管理的经验总结，对以后的管理具有借鉴意义。因为基于BIM的进度管理是在同一平台上完成的，在BIM模型中记录了进度计划编制、进度控制的所有过程，包含着完整的进度管理信息，因此，可以借助BIM进行进度管理评价。进度管理评价可以通过四维模型查看工程建设的整个过程，将实际施工过程与原始计划作对比，查看引起进度滞后的工作或能够进行进度优化的工作，查看整个施工过程中的资源供应与配置变化情况等。从BIM模型中还能导出相关的进度记录或进度分析表，如纠偏措施对应表、资源供应情况表等等，以便于管理人员对进度控制的过程作出分析，指导未来项目的进度控制。
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