大型建设项目的一个很大的特点就是许多不同的参建单位要在有限的施工场地上开展大量不同的工作，这就必然会导致各个参建单位的工作冲突，例如人员进场顺序、机械设备移动、周转材料的存放等问题，如果没有精心的计划将导致大量的时间浪费。BIM技术下的进度计划的编制就是以由业主主导，项目管理单位、监理单位、设计单位、总包单位、分包单位以及供货单位共同组成的建设项目BIM计划团队为主，通过前期运用地理信息系统(GIS)技术分析施工场地周围环境作为基础，运用虚拟设计与施工（VDC)技术在建设项目建筑信息模型搭建的过程中就将进度计划考虑在内，由总包单位、分包单位、供货单位根据各自自身能够达到的要求，在BIM模型搭建现场进行实时沟通交流，将现场施工可能出现的问题尽早避免，从而制定出合理可行的进度计划。然后可以在建设项目施工场地运用增强现实(AR)，发现存在问题，优化完成的最优进度模型来指导具体的施工过程。

基于BIM的大型建设项目进度计划编制过程是通过反复的计算机平台对进度计划的模拟，可以加入事前对可能发生问题的预判，制定预案，完善整个进度计划，更加高效、简洁的指导现场施工，主要优点如下

（1）完整的建筑信息模型，由于BIM模型本身就包含着由业主、项目管理单位、监理单位、总包单位、分包单位和供货单位提供的与建设项目有关的所有基本信息，从设计阶段开始各个参与单位、各个专业工程师就能够协同合作，互通有无，能够了解项目建设的目标，能够从资金、人员、机械和材料各个方面保证建设项目能够按照预先制定的进度计划进行。综合了建设项目设计阶段能够掌握的全部资料，经过多有参与工程师的全部讨论通过，使建设项目的现场施工过程变为真正的按图施工。

（2）高度协同的项目管理组织，随着建设项目的越来越复杂，要能充分利用最新的技术手段更好的实现建设项目的利益就要高效的协同各个专业性很强的工程师，BIM模型提供了这么一个协同工作的平台，有着现场施工经验的工程师能够在这个平台上发现进度计划存在的问题，通过有效的交流沟通，使其他专业工程师调整自己施工过程，从而避免了现场施工之后再互相扯皮，推卸责任的现象。使各个参与单位、各个专业工程师真正的形成一个项目BIM计划团队。

（3）可视化的进度计划表达方式，很简单的例子，对于没有文学功底的人来说看电影要比看书更能理解作者想讲的故事。通过虚拟设计与施工技术和增强现实技术，项目BIM计划团队能够用类似看电影的方式向建设项目管理层、具体建设项目施工层或者参观者各个角度展现建设项目要实现的目标，使不同教育层次的建设项目参与者能以更加简单易懂的方式了解互相要表达的意思，使现场从事施工的人员能够很好的掌握和了解进度计划，使由于施工方式方法不对而造成的进度计划拖延降到最低。

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