1）碰撞检查

碰撞检查是BIM在施工过程中最为广泛的应用之一。很多施工单位都在运用BIM的这一功能。施工人员利用BIM进行碰撞检测，可发现安装管道与结构是否碰撞，可协助项目部及时调整施工方案，为项目机电部下料提供可靠依据，安装专业通过碰撞检查可将管道翻弯精确定位，为各分包错开施工作业面提供保障，保证各管线的布局优化高效。

2）信息共享

通过BIM平台进行任务派分，将任务推送至各负责人手机，利用平台可实时发现施工中的问题，及时对现场问题进行解决，亦可避免出现信息孤岛，保证信息传递顺畅。

3）质量、进度、安全管理

①BIM5D质量管理

通过对BIM5D手机端的应用，现场质量安全员在发现问题以后，可直接通过手机端将所发现的问题拍照上传到平台内，同时将该信息推送给相关的责任人，由责任人对问题进行整改，此管理方法加大了管理力度、避免了扯皮现象，同时也对传统管理方式缺乏过程资料，后期问题追溯难的情况进行了改善。并且可在每周的生产例会上，对由BIM5D网页端形成的质量分布曲线所反应出的质量问题进行说明强调，以此避免相同问题再次出现。使用平台汇总现场质量、安全、进度等信息，生成二维码电子周报，在召开例会时将二维码粘贴于门上，使用数字周报可实现无纸化办公、二维码方便携带，会后亦可通过扫码浏览相关信息。构件实测实量，实测数据和BIM模型相挂接，制作二维码贴于实体之上，通过扫码可获取材料信息，增加材料可追溯性，保证材料质量。

②BIM5D进度管理

将BIM模型与网络计划工期进行关联，直观地体现出施工的界面、顺序，使各专业施工之间的协调工作变得清晰。利用BIM5D技术，项目领导层级在业务繁忙的同时，亦可实时查看项目进度信息。

另外，管理人员通过BIM5D上传每日的劳动力统计数据，将每日所统计的数据进行阶段性的合并、整理、分析，形成企业的工效定额，可在一定程度上解决人工工作效率，同时也方便了对各分包人员的管理，这样的方式将靠经验估算决策的传统模式由用数据支撑决策的新模式来代替。

利用BIM5D技术，将工作人员每天疏于记录现场实际情况的问题带来了改善。在生产进度管理模块，技术人员上传的施工进度照片及相关的施工信息与网络天气平台的信息进行结合，三者结合后就可快速的生成日施工日志。运用BIM技术自动化的更准确的形成日施工日志，减少了现场管理人员的工作量，同时可以使管理人员有更多的时间去分析、处理现场存在的问题，利用电脑存储数据，避免过程中材料丢失，字迹不清晰等问题，在一定程度上保证了过程中资料的齐全。

③BIM5D安全管理

利用BIM技术，结合5D平台来改变传统施工现场安全管理的模式。利用BIM技术使每个现场管理人员都成为安全管理者，都可以充分利用BIM信息化管理平台，将所发现的安全问题及时地上传到平台，同时推送给整改责任人，责任人在规定时间内完成问题的整改，在周例会上相关工作人员可将所解决的安全问题进行汇报，此方法提升了项目的安全管理水平，使安全问题得到快速的落实，将安全隐患提前处理掉。

通过利用BIM的智能安全帽技术，实现对工人的实名制管理。通过安全帽上的蓝牙定位功能，工人在现场施工的具体位置可在后台显示出来，这样可以帮助工人在施工过程中做好安全预警，减少安全事故的发生，且通过此项功能，也便于对施工现场的工作人员的考勤和基本的信息进行管理。将项目过程中的进度、质量、安全管控数据进行集中总结，不但利于现场项目的管控，也利于项目人员日常工作记录，分析项目工作人员管控力度，执行力度，便于人才选拔，且具有项目历史资料，为下一个项目管理提供历史经验资料。

4）材料管理

①在BIM平台内录入材料信息，利用平台二维码可跟踪材料的进场、验收、复验、安装等信息，结合位置编号图进行材料的定位。

②合理优化下料。建设项目中所采用的各材料可按照BIM出具的材料清单进行下料，该方法可节省材料下料、安装时间，可减少材料浪费、废料下楼及扬尘污染费。

5）辅助现场施工

参照BIM技术输出成果进行现场施工，有利于各专业分包间的协调施工，将同层各专业间作业面错开，从而在保证施工质量的前提下可加快施工进度。

6）及时进行动态纠偏

因建筑结构存在现场偏差、施工人员理解偏差造成的方案无法实施或者施工错误，BIM小组可实时根据施工现场实际情况，积极进行BIM模型的纠偏工作，在保证原始方案变动量最小、不返工的情况下，对施工方案进行有效调整，节约项目成本。

7）成本管理

在传统建设项目中，成本管理仅对完工后的实际成本与目标成本进行对比，反应不了费用差异的真正原因，是因为进度的问题，还是因为成本的问题，这样的管理方式并不能为项目管理者做出正确决策提供信息参考。通过利用BIM可加强项目施工过程中的成本管控。

①工程量提取

通过BIM5D高级工程量查询和物资查询功能，可对材料用量进行准确提报、验收，更好地控制材料用量。在模型内直接提取工程量，以某厂房为例，使用BIM模型统计梁、柱、墙加腋部位混凝土量，以管控现场混凝土总浇筑量，辅助分包结算量。通过对结果分析发现，模型和现场实际浇筑量对比误差仅为9‰，分析结果显示BIM提量可以指导现场施工。

②三算对比

在项目合约视图界面，在合约规划内，输入分包单位基本信息，从源头规划分包价格。实时利用动态成果关注过程中的实际动态。三算指的是中标价、预算成本、实际成本，清单三算指的是清单项三算，资源三算指的是清单项目中人材机三算对比，两者对比维度不同。通过三算对比，可实时发现费用偏差，及时分析偏差形成原因，可通过采取有效措施避免后期造成成本的增加及工期的延误。

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