BIM技术的发展具有阶段性，因此企业或项目在选择使用BIM技术时，需要考虑这一特性，在不同的阶段制定不同应用目标。业务协同阶段主要是在某一阶段应用BIM进行分析或模拟，全过程整合需要各阶段、参与各方对BIM技术有深入的了解。在确定好阶段性目标后，需要根据应用规划、技术要求等选择合适的应用模式，每种模式的都有其优势，需要根据情况合理决策。

业主方驱动模式需要其自行组织BIM团队，对人员的专业和能力要求高，且工程文件数据庞大而杂乱，对硬件要求高，BIM办公环境的完善需要业主方有一定的经济实力。虽然成本在前期投入大，但是随着BIM经验的逐步积累，在BIM培训方面的支出大大减少，而且自行组建的BIM团队可以转入后期运营，减少后期运营的费用。由于业主方在建筑产业链中处于上游地位，该种模式下参与单位的协同性高，信息产地效率高，模型的归属权争议小。该模式适用于大型复杂项目，规模大，专业多，业主方主导下的BIM应用模式可以有效降低实施风险。若业主方有较多的工程储备，资源丰富，有持续使用BIM技术的意愿，可采用该种模式进行管理。

BIM咨询单位具备较高的专业水平，数据管理水平高，因此能保证在BIM技术应用中的准确度，满足业主单位的应用目标，减少风险发生的可能性，但是由于咨询单位与设计单位和业主单位并不存在直接合同关系，因此单位之间的协同度比业主驱动模式低。市场中BIM咨询单位较多，项目管理水平的高低与业主单位的选择有直接关系。该种模式在项目竣工后，需要将模型移交给业主单位，对业主单位的后期管理水平有较高要求。BIM咨询单位主导的应用模式使用范围较为广泛，工程规模大小皆可，业主单位自建自管的模式下产生的成本大于外包咨询单位产生的成本时可以选择该种模式操作。

设计单位驱动的BIM协同模式合同关系简单，实施难度小，对业主方的BIM应用能力要求低，适用中小型项目或有设计特殊要求的项目。该种模式下竣工后模型需要移交给甲方，甲方管理难度大，后期运营成本高。同时在项目实施中，甲方对模型的控制力度较小，对模型的质量和安全掌握度低，有一定的风险性。该种模式下，需要设计单位加强与业主、施工等单位的合作，应用阶段较为有限，全过程应用采用该模式有一定的局限性，信息传递效率低，模型的可扩展性较差，适用于简单项目。

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