主导型主体中政府单位负责新技术政策法规方面的支持，制定相关标准使得新技术有效落地。业主方作为建筑业中的主要参与者，是建设活动的主要发起人和主导者，制定项目目标，提供项目建设的资源，贯穿项目的全过程管理中。通过企业层面和项目层面的BIM协同网络分析可知，业主单位在BIM协同中处于核心位置，从项目层面的结构分析中可知，业主单位出度较高，外接近中心度小，在网络中较不受控制和影响，大多是信息和指令的发出者，在网络中占据主动优势，因此业主单位主导下的BIM协同有利于建造活动的整合，信息传递效率高，各阶段的目标较明确。

业主方驱动的BIM技术应用模式，分为规划设计阶段、招投标施工阶段和运营阶段。业主单位需要组建BIM团队，根据项目建议书和可行性研究报告的内容制定BIM目标及实施规划，包括具体的组织安排计划、相应的保障措施及实际实施中的流程与评估手段，利用REVIT等建模软件建立初始规划模型，进行设计阶段的BIM应用，例如光照分析、能量分析等。

之后利用BIM的出图功能形成2D图纸，交给设计部门进行分析，检查是否符合相应的法律法规标准规范，在确定无误的基础上形成设计模型，发布招标信息，有投标意愿的承包商提交可视化投标方案，业主单位评标定标，最后交给中标人具体细化施工模型，进行施工阶段的应用分析，如场地布置、进度模拟、成本分析等，达到施工的可行性标准后，利用模型指导实际施工活动，根据施工中发生的变更信息，业主方BIM团队需要及时更新模型中的信息，形成竣工BIM模型，BIM团队转入后期的运营管理。

从资源的控制程度看，业主方在建设活动者，会接触到施工单位、设计单位、政府部门等等，会涉及到各项活动的控制与协调，接触的人较多，拥有庞大的关系资源。在建设活动实施中，业主单位掌握着资金的支出，控制着现金流，有时会负责材料、机械的采购工作，在项目实施阶段掌握着物质和资金方面的资源。在后期的运营阶段，业主单位掌握项目的建造信息和设备信息，会直接接触一线消费者，最了解消费者需求。从抗风险能力看，业主单位面对新型信息技术，人才储备雄厚，资金充足，对风险的预判能力较强。因此业主单位主导BIM实施应用会有利于信息的全面整合，有利于建筑业产业链的协同。

业主方在应用BIM技术的过程中，需要把握三个关键点：目标制定、计划编制和总结反馈。很据项目情况和企业自身发展情况制定应用目标，确定实施模式和流程，在实施中，需要制定技术规划、组织计划及相应的保障措施计划，在应用后，及时总结经验教训，反馈应用情况，积累实施经验，不断完善。

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