在IPD模式下建立一套贯穿全寿命周期的BIM应用流程体系，能够为各参与方在BIM项目实施过程中提供指导依据，有效提高项目各参与方对BIM技术和IPD工程交付模式的适应能力。

1）项目使用BIM和IPD模式可行性研究

由业主对工程项目运用BIM技术和IPD交付模式进行调研和分析,根据项目的特点，对项目应用IPD工程交付模式和BIM技术进行可行性分析，分析BIM技术能够给项目带来多大的价值提升。

2）确定项目应用目标

业主和咨询方根据项目管理的经验和项目需求，确定项目全寿命周期BIM技术实施的主要目标。

3）签订IPD协议，组建项目团队

评估了BIM技术和IPD模式的应用价值，制订了BIM技术的应用目标后，业主方根据拟建项目的特点和条件，选择IPD工程交付模式的多方合同类型，选择项目各参与方，共同签订多方协议，共同组建IPD团队同时也是BIM管理团队。

4）确定项目各参与方职责

签订了IPD多方协议后，在项目的方案规划阶段工程项目的各参与方就开始介入项目，组建BIM管理团队。BIM管理团队包含工程项目各个参与方,同时由各参与方和BIM咨询方按照一定的人员比例组成BIM管理中心，BIM管理中心在IPD团队中属于决策和领导机构，负责组织和协调BIM团队各参与方在全寿命周期中的管理事务，在项目初期确定各参与方的工作范围和职责和要求。

5）制定BIM实施大纲

在项目前期准备阶段中,IPD团队中的BIM管理中心通过各参与方共同协商制定BIM项目的实施大纲，各参与方在不同的建设阶段依据项目BIM实施大纲制定各自所在的阶段实施方案。

6）BIM项目实施过程管理

在IPD项目开始实施和应用BIM技术前，BIM管理中心应当提前构建和开通项目的BIM协同管理信息平台，监督并管理项目的BIM实施工作。

7）成果接收与评审

工程竣工后，BIM管理中心将汇总审定后的BIM成果，通过BIM协同管理平台进行归档及管理，根据需要将数据完整移交业主单位或者运营维护单位。

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