施工进度是项目管理个参与方有效展开各项工作的基础和依据。能否实现项目前期对进度的规划目标对于项目的成败至关重要，项目进度的拖延会产生巨大的附加成本。前文已述，工程项目管理是一个流程特别长的管理过程，因此工程项目的投资回收期相对于其他制造业来说是很长的。如果没有很好的进度控制，业主就无法在可控的时间内收回投资，对于施工单位来说也存在巨大的索赔风险。

传统的施工进度控制主要是依靠施工图纸所提供的工程量清单与靠经验形成的施工必要工作时间形成的。由于对于某些部位的工程量清单在施工组织设计的过程中无法准确预估，再加上工程变更不断，使得施工作业量无法准确获得，常常造成施工的混乱。工程项目管理者不得不在被动的情况之下对工期的控制一改再改。另外，靠传统经验或者定额决定的施工必要劳动时间也是不可靠的因素。

实际上，一个行业的施工必要劳动时间是随着社会的发展时刻在变化中的。靠经验取得的定额数据不能及时反映这种变化，项目管理者常常在施工明显拖延的情况之下才匆匆采取措施，临时找来施工队加入施工，这又给工程项目增加了很多规划外的附加成本。

BIM模型的引入降低了对项目进度控制的难度。进度规划的基础除了里程碑事件的进度要求外还有总工期的要求，工程量清单则是进度规划和控制的最重要依据。这项工作在传统项目管理中主要依靠手工完成，繁琐且不够准确。BIM模型的工程量清单是计算机通过对建筑物构件的精确计算得到的建筑物所需要的人，才，物等等，不仅方便快捷，准确无误，而且变更非常容易。在结合相关的国家，企业定额规范可以准确的编制出施工进度的规划。还可以在各参与方充分交流的基础上建立4D虚拟建筑模型，减轻了项目管理者对施工进度掌控的难度和物料采购部门的采购计划。

BIM技术的引入结合4D模拟的进度管理也给各个分包商的阶段进度管理带来了实质的飞跃。各个专业，各工种施工都清楚的知道自己现在要完成的工作。有效避免了不必要的返工拖延和资源浪费。

工程项目变更在实际施工过程中是非常普遍的现象，BIM技术之下的工程变更加的快捷，准确。更改模型中的一处，无论是平面图还是立面图，剖面图，还有工程量计量都随之更改。再不需要令管理者头疼的工程变更重新计算，使得各个工种能够在统一的BIM模型下每项工作都有章可循，有据可依。

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