BIM能力包括：对BIM思想的理解，BIM软件的操作，BIM经验的累积，以及方法技术，流程等在BIM项目管理中提升管理效率的能力。

当然，BIM管理能力的提升正随着BIM技术的不断发展处于不断变化之中，对这部分的研究无论是国内还是国外都还存在理解和实践上的很多困难。BIM团队的工程能力可以按照工程项目的全生命周期的不同工种来划分，如建筑设计、结构设计、设备电气、管线、施工组织、项目管理技术等等。

BIM的项目专业主管是组织结构图中纵向分层的管理角色。在BIM项目的开发阶段，专业主管的工作量最大，工作难度最高。所涉及的范围涵盖了一个工程项目所有的技术工种。专业主管需要有多项的施工管理经验熟悉管理各个流程和法律法规，了解BIM系统化管理的思想，精通BIM软件的操作，能够将工程项目中每天的进程和遇到的问题准确反映在BIM模型之中，提供给项目总监做管理决策。会运用BIM模型进行3D进度模拟监控。有较强的凝聚力与团队协调能力。BIM技术主管在项目管理中是最直接的操作者和信息的提供者，在整个项目的开发中专业主管扮演的角色都至关重要，项目的成败很大程度上取决于专业主管的能力和视野。

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