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BIM工程管理是通过建筑信息模型实现现代化的工程管理技术,是计算机辅助技术在工程领域的应用,它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点,在国际上已经得到成功应用。
对于施工方,在BIM框架下变更索赔趋近于零,是不是意味着无利可图呢。首先,三维模型杜绝了因平面图纸表达不清或看错图纸造成的差错,绝对不可能出现承揽工程修水塔结果打了一口井的错误。其次,当在三维模型的基础上引入可视的4D和5D技术时(即在空间信息中融入时间信息和费用信息),施工方可以从真正意义上实现精益建造和精细化管理。此时,进度管理、成本控制、质量目标与材料节约不再是一堆废纸和永远理不清的线团,现代化的科技帮助施工方完成了大量的计算分析工作,盈利也就不再那么困难。
但施工企业在建筑行业的产业链中一般处于下游且相对弱势,因此由施工项目部自发在项目的全过程(决策―设计―招标―施工―运营)去推行这样一个新兴管理技术是不切实际的。那么,施工项目部在施工管理中采用BIM技术会遇到以下困难。
第一,改革开放以来,人们的思想已经发生了巨大的转变,接受新事物的能力也有了很大提高,但每次变革都会触动一部分人的利益从而遭到阻挠。同样,推行先进的BIM管理技术也必然会遭到一些人反对。
第二,该管理模型是基于先进的IT技术实现的,对计算机配置、网络传输速度和软件适用性均有较高的要求,从而需要投入较多的购置费用和人员培训费用,势必会增加成本和风险。施工项目部独自使用推广必然会带来额外的成本压力与风险。
第三,对人员素质要求较高,需要既能玩转BIM相关软件又有一定现场施工技术和施工管理经验的复合型人才,但一般的施工项目部恰恰缺少这种人才。
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