新事物的发展总会遇到困难，面对难题施工项目部完全可以采用国际成熟的标准化管理体系和资金筹措模式来推行BIM工程管理技术。具体来讲，施工项目部可以从以下几个方面进行落实。 第一，寻找上级下发的BIM或者类似工程管理的相关文件，查找业主或者地方政府针对BIM项目管理的相关文件。施工项目部根据相关文件向相应部门或上级申请建立试点，请求获得相关支持及经费，如果申请能得到批准或支持，将有利于开展后续工作。

第二，做好员工的宣传教育和思想工作，摆事实讲道理，利用成功案例和相关宣传片来普及理念。施工项目部在必要时可以通过BIM相关软件推销人员来普及知识，传播新概念，即使本项目没有条件开展，也要为下个项目开展BIM管理奠定基础。

第三，以本项目为试点，委派项目总工为牵头人，制定项目管理目标。例如，本项目引入BIM管理模式后，在其他目标不变的情况下，本项目成本比其他项目平均水平降低5%。

第四，项目总工将项目管理目标分解到各个部门，由各部门负责人制定本部门的实施细则和责任目标成本，并落实到人或劳务队伍。例如，工程技术部通过运用BIM技术中“三维+时间+费用”的5D技术，进行施工方案的全真模拟，并综合各因素选择最优方案，从而实现成本目标。物资设备部根据项目总目标制定部门目标为节约工程材料费3%（不是偷工减料）和节约设备费3%，然后细分到供货合同签订，将材料进场、存放、发放和回收等工作落实到各个物资人员。在具体实施时，施工项目部需要根据BIM信息库中的三维模型和工程量数据，实现精确采购，减少浪费。同时，施工项目部要依据进度模型和市场价格波动信息及时调整材料供应数量和时间，在保证工程进度的前提下降低库存、规避材料价格浮动风险，从而减小库房和场地占用面积，达到节约经费的目的；依据进度模型准确发放材料和工具，从源头杜绝浪费。此外，计划合同部、财务部、安全质量环保部和综合部等各部室，要按照相同思路制定自身对应的规划并运用BIM技术实现。

第五，配合BIM制度的推行，建立健全相关制度和奖惩机制。施工项目部要根据盈利情况和执行情况采取差额奖励和惩罚。对积极响应的、认真学习相关知识并推广的定为优秀，给予最高额度奖励；对于认真贯彻执行的定为良好，给予适当奖励；对于被动执行而无过错者定为中等，不予奖励和处罚；对于不认真执行者，给予处罚和教育；对阻挠者给予清除。

第六，建立健全监督机制。BIM技术推行试点要接受公司各职能部门的监督、检查。

第七，采取“投石问路”和融资模式降低成本及风险。有足够的资金一次性投入并且能够完全适应和顺利运作当然完美，但在没有足够资金和成功案例支持的条件下，施工项目部可以采取一些较为灵活的方式，例如：从相关软件公司要来试用版或学习版，进行适用性模拟；与相关BIM公司签订服务合同，按完成盈利目标进行分级和分期付款。

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