BIM团队中根据部门和工作性质的不同，其职责各不相同，具体职责范围如下：

（1）项目经理：项目“一把手”，负责项目的总进度、费用管控。

（2）项目总工：制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审。

（3）BIM工作室经理：统筹BIM相关工作，包括BIM的总体策划，进程跟进等等。

（4）BIM工作室：进行BIM模型的建立、维护和管理；协调各专业和部门对BIM的应用；运用BIM技术对各专业进行深化设计，进行碰撞检测，并解决问题；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传递问题解决记录。

（5）技术部：审核BIM模型准确度及可操作性。

（6）商务管理部：实时上传项目各阶段产值及确权数于BIM模型中。

（7）物资管理部：根据BIM模型提取各施工阶段工程量，及时编制材料计划组织材料进场，并更新模型材料信息。

（8）安全管理部：根据BIM模型，和动画漫游等检查项目安全隐患，并及时采取措施，预防为主。

（9）质量管理部：通过BIM模型对质量控制点进行逐一检查，并形成有效成果文件，及时交底。

而想要全方面的应用BIM技术，施工企业要建立自己统一的平台来支撑BIM的应用。不同的项目有不同的数据、信息，这些数据不能分散、分割，要使数据能够集成，并能够分析数据信息。对于一个项目来说，通过企业的BIM平台能够打通项目的全生命周期，使各个部门产生联动，提升BIM使用效率。而对于整个企业来说，利用BIM平台可以建立和形成数据库，获得有效真实的数据，形成更多的BIM构件库、族库和标准化部件库等等，形成企业得宝贵资料库。

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