一个建筑工程项目是否很好的实施，项目参与方的协调是很重要的。不同参与方都会有自己本身的立场和意见，并且无论实在项目实施前，实施过程中还是运维阶段，都会出现交叉参与的地方。

比如，在项目策划阶段，设计师在了解建设方的需求后，将其初步的概念模型建立起来，这时候双方可以通过BIM模型讨论并修改，避免沟通不到位，设计方需要反复的修改，增加时间成本；设计师在建立设计模型时，不同专业的设计师之间也存在着沟通的问题，各专业之间的融合，深化设计中碰撞、预留洞等等都可以通过BIM模型来沟通。具体来说，机电专业中的应用主要是电气、暖通、给排水在施工过程中会遇到碰撞“打架”的问题，并且需要在墙、梁、板中开洞，这就需要各专业之间以及机电与土建专业等之间的沟通，通过BIM模型能够在施工前解决这些问题。

在项目的实施阶段，施工方需要与设计方、监理方进行沟通，对于工程的质量、进度、成本、变更等都可以在BIM的平台上实现交流，还可以通过运用BIM同平台，有现场施工人员把现场施工情况录入到BIM平台，结合实际情况进行施工的进度模拟。当工程竣工后，通过协同平台把整个项目的数据信息移交，便于后续运营期间的调用和查阅。无需现场面对面交流，并且更加的信息化、科技化和透明化。在项目的运营阶段，当需要对工程项目进行维修时，可以通过BIM协同平台调取当时供货商、材料商、模型的信息，便于后期维护。还能够调取工程的消防、设计、监控等信息，在特殊情况时能够及时快速调用和获取。

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