建筑业经过长时间的发展已经积累了丰富的经验，并且已经有了一套相对成熟的质量管理体系。但是工程实践证明，因为受到实际的条件和操作工具的影响，很多质量管理的理论很难在实际工程中去应用，影响工程项目的质量管理工作效率，造成工程项目质量目标不能够完全实现。

BIM技术的出现，把工程信息，建筑物信息、特征都能够从平面变成三维立体的，能够更加直观的检测到施工前、施工过程中以及运维阶段的工程质量问题。运用BIM协同平台，通过数据信息的共享，协调各方对工程质量的监督和管理，提高工程质量。相比传统质量管理主要有以下几个优势：

（1）信息的协同管理。BIM技术能够将工程信息模型的数据共享和储存，实现信息的共享和展现，且能够让各方参与其中，实现动态质量管理。并且利用BIM技术建立模型后，可以将工程的材料、设备、配件、人员信息都关联到各个模块中，能够便于跟踪其工程的质量和产品的合格信息，加大了质量管理力度，提升质量管理效率。

（2）虚拟施工的实现。在工程施工之前，利用BIM技术进行4D模拟，利用其模拟的施工工序、工艺等等找出施工过程中可能出现的质量问题，并进行优化设计，降低质量风险，减少工程损失，实现工程的事前质量管控。

（3）控制施工过程中的质量关键点。在工程的质量管理过程中使用BIM技术，控制点、关键点采用PDCA循环模式，实时记录、发现、分析和解决问题。在施工过程中碰撞检测是一个常见的问题，在传统的施工模式中，各专业之间不沟通，产生冲突和交叉，从而形成碰撞，产生不必要的冲突，增加施工成本，延长施工工期。利用BIM技术的可视化特点，可以在工程施工前就发现问题，并进行碰撞检查，不但能够彻底消除因为碰撞产生的冲突和成本的浪费，还能够优化设计，较少返工，且能够增加工程的净空，实现机电的管线综合排布。施工人员可以利用碰撞后的模型进行施工交底和施工，提高施工质量。

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