自19世纪50年代，精细化管理理论提出以来，国内外各行业学者对其进行研究应用，在将其运用于制造业中取得了显著地效果，精细化管理理论也不断发展成熟，有一套成熟的管理模式。但是在建筑业也遇到过去制造业的发展瓶颈时，将精细化管理运用于工程实际中，却未能收到显著的效果，这与建设项目的一次性、特殊性、复杂性等特性分不开。精细化管理理论除了需要根据国情、根据时代去继承，针对不同行业，也需要结合本行业的特殊性去继承性地运用精细化管理。

将精细化管理用于建筑行业这一观点提出多年，但是也仅停留在理论概念阶段，因为在实施中怎样进行精细化管理，如何做到“精”和“细”没有一个确切的标准，无法具体实施。精细化管理的首要特征是要实现数据化，首要要求便是信息化。而建筑工程项目具有一次性、特殊性、复杂性以及多方参与、协同合作等特征，造成施工管理人员及项目各参与方均很难及时、准确、全面地了解项目信息，因此难以获取精确的数据，便难以进行准确细化的工作安排，进而人员窝工、材料库存、机械闲置等问题便频繁出现，增加施工成本控制难度。

随着信息化的发展，建筑行业也开始研究如何将信息化渗透到建设管理中。建筑信息模型（BIM）应运而生，BIM技术的产生和应用为精细化管理运用于施工项目的管理提供了契机。在项目建设过程中，及时、可靠的信息掌握，对于降低项目成本控制中的不确定性因素有至关重要的作用，也说明信息即是精细化管理运用于建设过程最重要的因素。而BIM的最核心的价值也与其建立的信息共享平台，在此平台上，各方可从中获取信息、运用信息、输送信息，在信息共享的基础上协同合作。

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