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保障措施即如何确保计划顺利实施并达到目标,主要指的是建立相关的运行保障体系,分配具体任务并相互监督,以确保BIM项目能够高效准确运行。主要内容包括人员配置保障体系,运行检查制度,模型维护制度和应用保障体系。

项目入手即准备组建BIM系统的执行小组,由项目经理、项目总工、工程部部长等组成BIM系统的领导小组成员,由BIM总监全权负责;接着,由各个职能部门的专业人员组成BIM系统的执行小组,可根据项目实际情况分成土建、结构、暖通、给排水等专业。此外,还需要有专人负责总分包之间的BIM信息交接,保证各部分工作无缝衔接并顺利进行。
随着BIM应用的不断深入,涉及到的方面越来越广,其运行操作就会变得越发复杂,需要各方协同参与。因此,建立健全一定的检查制度来保障BIM应用系统的正常运作显得十分必要。具体内容是先确定检查的内容,并根据内容不同选择合适的专业人员并确定检查频次。例如,一般需要及时检查终端信息反馈与现场实际工作是否同步,以确保建筑工程信息的及时性和有效性。
建筑工程项目分项工程较多,各个分包单位、各专业小组负责自己的部分,这使得BIM系统应用的接口复杂繁多。因此,需要督促本单位及各分包在施工过程中及时维护更新模型,有时还需按要求对模型进行深化设计,并提交相应的BIM成果,以保证各方在同一模型平台协同工作,共享同一建筑信息。
由于目前国内的BIM建筑应用还处于起步阶段,很多单位工作模式和思想观念并没有及时转变,应用过程中难免会遇到很多障碍,比如很多施工人员会反应BIM技术的应用在某些方面太过麻烦且收效甚微,还不如传统技术简单。实则是需要从整体上、全局性的角度去考虑。因此,需要专业人员定期对BIM应用成果进行反馈。此外,在项目实施过程中,借鉴已有的成功案例恰当应用,并定期组织BIM小组会议进行总结和探讨。
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