BIM经过近年来在全球建设工程领域的实际应用和研究，无疑是未来提升建筑业信息化水平和房地产业管理升级的核心技术。美国building Smart alliance（bSa）在“BIM Project Execution Planning Guide Version1.0”中，总结了BIM在工程建设领域的20多种应用。BIM应用贯穿了项目从规划、设计到施工、运营是全生命周期过程，主要包括全生命周期的现状建模和成本预算，前期规划阶段的场地分析，设计阶段的设计方案比选、建筑物性能模拟分析和规范验证，施工阶段的3D协调、控制与规划，运维阶段的维护计划、设施管理和空间管理等。BIM作为一种有效的建模工具和信息集成工具，是推动我国建筑业信息化发展的核心要素之一。

我国政策目前对BIM的大力推广已经很大程度上促进了BIM的应用，但由于存在一些BIM技术本身及建筑业现有体制及合同标准文本方面的不足，BIM实施过程中仍存在诸多障碍。

（1）体制层面：BIM应用的大环境不够成熟

我国目前与BIM相关的标准规范和法律责任界限尚处于调研、制定阶段，相对滞后，加之受限于BIM软件的研发水平和中国化程度，导致与BIM推广应用的大环境的适配率低。加之当前建设工程项目的实施过程中缺乏合适的协同工作平台和工具来集成、共享建设项目不同阶段的BIM数据信息，不同软件之间数据交换接口兼容性差，无法实现数据信息的高保真传递。

（2）行业层面：BIM综合应用模式缺乏

国外已经在基于BIM的精益建造和IPD模式的应用方面展开了大量的应用与实践研究。我国目前仍缺乏与BIM应用相适应的项目交易与建造模式，建设项目主体在BIM应用的各个阶段都缺乏规范化的BIM应用与管理工作流程，在缩短工期、提高项目投资收益率、降低成本等方面收效甚微，致使BIM在建设项目中的应用效果不佳，从而影响行业内部信息化变革的积极性。

（3）项目主体层面：思维僵化、转型障碍

目前我国BIM的应用模式主要包括三种，由设计方主导、由承包方主导和由业主方主导的BIM应用。前两种应用模式的BIM应用主要为单一阶段的BIM应用，往往导致设计-施工阶段的信息分离，并不能实现BIM价值的最大化。由业主主导的BIM应用模式则可以将BIM应用于建设工程项目的全生命周期信息管理与共享，实现BIM应用效益最大化，但该模式在建设项目中的应用并不广泛。

BIM是一个涵盖了建设项目全生命周期内各流程环节的技术理念，然而，BIM的应用还处于转型阶段。BIM应用的不断成熟将是建筑业转型升级的核心力量。若想推动BIM更广泛、更深层次的应用，仅凭项目主体一己之力是不可能的，需要建筑业各方面的共同努力。

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