项目型BIM应用和企业级BIM实施在实现目标、整体关注点、管理范围、交付标准以及分配机制上都有着很大的区别，具体如下所示。

项目型BIM应用

目标：为了完成或者执行特定合同或者协议的BIM要求

整体关注点：技术的实现和突破

管理范围：项目的有效执行和目标的实现

交付标准：完成商业合作或协议所规定的项目交付成果

分配机制：企业目前所实行的分配机制

企业级 BIM 实施

目标：为了依托BIM技术实现企业的长期战略规划，整体提升企业的综合竞争力，达到BIM技术的规范化操作、协作化运行、知识化决策和规模化生产的目标

整体关注点：企业整体的资源整合、流程再造和价值提升

管理范围：制定本企业的BIM质量管理体系和有效控制，其中包括资源整体配备、相关标准执行、业务流程监控、设计成果审核等

交付标准：侧重于对企业设计成果的整体质量的把控，以及将项目应用成果转化为企业的

知识资产，最重要的是提升设计资源的重用率

分配机制：需重新建立新的分配机制

设计企业想将BIM技术实现于给企业带来实质性的经济效益，则需要考量到底在企业内部怎样着手落实BIM技术的应用、现阶段企业应用BIM的主要问题有哪些。只有将主要问题分析清楚后，研究与之相对应的解决对策，才能够更好的应用BIM。但是不管是从企业层面还是从项目层面，是从技术方面还是从管理方面，或者选择从哪几个方面同时展开，对于设计企业来说，“设计”才是最重要的，达到最终提高设计质量，获得业主的认可，才能带来更多的经济效益，才能有助于企业更好的发展。

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