BIM技术一经推出便受到了欧美等发达国家建筑、施工领域的青睐，在随后的工程实践应用中更是经受了考验，无论在检查设计漏洞、提高构建精确度上，还是在缩短工期、节约资金投入上，BIM都具备相应的功能帮助用户解决技术难题。

斯坦福大学工程整合中心（Center for Integration of Facility Engineering，CIFE）根据BIM在32个建设工程项目上的成功案例，概括了该项技术为行业领域创造的5项重要收益：

（1）运用BIM技术可为项目省去40%用于设计变更、施工变更的预算费用；

（2）运用BIM技术对项目投资成本进行预算的时间比传统方式节省了80%；

（3）运用BIM技术对项目建设成本进行估算的精确度比传统方式提高了3%;

（4）运用BIM技术下的虚拟施工和管线碰撞检查技术能使合同价款降低10%；

（5）运用BIM技术对进行项目管理可使工期缩短7%以上。

国内应该用BIM的优秀案例也屡见不鲜，比如广州周大福金融中心（东塔）项目，其占地面积2.6万㎡，建筑总面积50.77万㎡，建筑总高度530m，共116层。项目难点在于进度编制跟踪难、现场协调难；图纸统一管理与送审跟踪难；变更计量与收支对比工作量大；合同信息汇总、查询开困难，缺乏时效预警；成本分析工作量大，无法做到事前预控。针对东塔项目建设中面临的诸多难题，中建股份东塔总承包项目部与广联达公司合作，积极引入BIM技术构建协同应用平台，实现技术创新和管理提升。最终使工期缩短、材料消耗低于行业基准值30~50%；沟通会议次数减少20%；保障了超高层复杂节点、大型设备的施工与安装顺利进行。如今东塔项目已成为国内施工总包基于BIM进行项目管理的业界标杆。

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