由于传统进度管理模式下在前期编制进度计划时无法达到时间、资源、费用的绝对统一，在后期控制时一些问题会被忽略，控制的效率无法保证。面对这一难题，管理人员只能寄托于实际施工过程中，妄图在发现问题后调整进度计划，这种“亡羊补牢”式的优化措施不仅拖延了工期，更会带来因停工造成的成本增加等负面影响。如图1传统方法下进度管理流程：

图1传统方法下进度管理流程

Primavera6.0（以下简称P6）作为BIM旗下一款优秀的进度管理软件，其最初的定位就是针对大型项目工程，后来在30多年的发展中渗透到各行各业。据统计，西方80%以上的EPC企业都在使用这款软件进行项目进度管理。其原因就是无论多目标还是多计划，P6总能在对各个工作进行精密时间安排的基础上，分析其对应的劳动力使用计划、材料消耗计划、总投资等因素，并在第一时间计算出整个项目的关键线路。对于资源、费用过剩的工作，它也能在图表中实时展现给管理者，这样在编制完初始进度计划后，我们就能第一时间找到资源、费用不均衡的工作具体优化。另外，在录入更新的进度信息后，P6能够运用赢得值法自动分析计划与实际的偏差，并根据分析结果编排后续的进度计划，为进度控制工作节省了大量的时间资源。如图2项目进度管理软件Primavera6.0：

图2 进度管理软件Primavera 6.0

作为BIM旗下建模软件的代表，Revit成功的将施工图从二维转换成三维构图。通过3D模型，施工单位对于设计单位的创作理念能够更加清晰明了，减少了后期施工中双方沟通的次数，节约了时间。但是这对于进度管理领域来说还远远不够，所以必须要在3D模型的框架上搭载时间维度，形成四维

的施工动画。Navisworks就是秉承着这一理念被创造出来的BIM软件，它相当于一个平台，将BIM旗下的3D建模软件Revit与进度管理软件P6关联起来，实现三维向四维的转化。通过Navisworks生成的四维模型，管理人员在可视化平台上可以及时发现设计、布局、安全等隐蔽问题，并根据模拟施工过程提前控制进度计划及资源配置，防止实际施工后受到影响而造成不必要的窝工。因此，这种模拟施工被称为基于BIM下建筑工程进度计划优化的关键技术。如图3基于BIM技术下进度管理流程：

图3BIM技术下进度管理流程

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