BIM技术的引入使得工程项目的管理控制过程发生显著变化，BIM平台的出现改善并提升了工程项目管理控制活动的信息传递方式与效率。工程项目的管理活动是由一系列具有依赖作用关系的若干要素或部分共同构成的有机整体，工程项目管理活动的实施是一个具有动态性、非规律性的复杂过程，该过程通常伴随着庞大且冗杂的工程项目信息流，而传统管理模式情境下的这些信息传递方式往往面临着诸多弊端，如工程项目信息通常难以避免且层出不穷的冗余、缺失、滞后以及失真等问题，由此而形成的“信息孤岛”现象更是成为了工程项目管理控制活动中的严重障碍，而BIM技术的采纳则被视为有效缓解上述问题的重要途径，工程项目的实施阶段之中，项目管控作为工程项目管理的重要职能，为充分保障项目目标的顺利实现其重要性已然愈加突出，正因为如此，基于BIM的项目管控正受到来自学术界与实践界的广泛重视。

BIM技术应用采纳的典型特征是形成了以BIM平台为核心的工程项目管控活动，围绕BIM平台将伴随发生工程项目信息链的重构过程并将引起工程项目管控流程的适应性变化，但此过程中的适用性变化仍未被充分揭示，进一步地工程项目管控创新机制仍有待进一步探究。BIM技术的引入通常伴随着BIM平台的建设（包括平台内BIM模型的建立），这种做法使得传统工程项目管理控制活动的信息传递方式发生了变化，即发生了围绕BIM平台为核心的工程项目信息链重构。BIM平台是BIM项目各参建方进行协同工作的重要载体，BIM平台承担着工程项目管控过程的信息集成、数据交换、即时沟通、可视协调等任务，BIM实施情境下工程项目的协同设计、进度管理、成本管控与质量督查等管控活动均将基于此平台中实现，区别于传统工程项目管控过程，BIM平台的引入使得工程项目信息链发生了重构，信息的集成与共享活动均须借助于BIM平台来完成，这便促使新情境下工程项目的管控过程会随之发生改变，但就现有研究而言，BIM技术实施情境下工程项目管控过程究竟应该做出何种适应性变化仍未见文献进行系统性地深入讨论，BIM技术驱动的工程项目管控创新机制仍有待进一步探究。

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