国内现阶段，技术协调工作仍集中表现为CAD模式下的标准制图及后续文档资料管理，使用相对频繁，也确实解决了一部分效率问题，但仍属于技术协同的初级阶段，因为图纸构件的关联性、复用性等内生问题，无法做到多主体、跨平台的有效协同运作。

BIM技术的出现给传统协同工作模式带来了根本性的影响。主要体现在以下几点：

1）支持动态更新／实时共享：BIM数据模型的底层构件信息颗粒度足够小且高度关联，即可以轻松实现“处处可改”和“一改全改”。当所有项目参与主体均基于同一技术系统平台（可放置在云端）进行协同交互作业时，就在真正意义上实现了全部建筑信息资源的协同工作模式。

2）支持多个主体／多个阶段：由于复杂基坑工程的参与主体相对较多（业主、设计、施工、监理等）、在设计、施工阶段涉及到的工种／工序也纷繁复杂，因此基于BIM技术的协同工作模式是提高各个参与主体／各个项目实施阶段的质量、效率的有效手段。BIM协同技术能够支撑工程项目的各个参与主体在第一时间得到工程现场的准确反馈，有利于现场管理人员进行质量、进度和安全控制。

BIM协调技术能够有效应用于复杂基坑工程施工各个阶段，可以有效避免由于沟通不畅导致出现的错、漏、碰撞等问题，从而使得每个施工节点（／单元）的变动都可以完成过程集中交付及成果自动更新。

3）支持规范管控／全面管控：BIM技术能够支撑对复杂基坑工程项目的规范化管理，如对施工工程进度、文件资料、人员负荷、方案审批等事项的统一集约管理。另外，伴随着BIM技术应用的不断深入，协同交互还将会逐步从技术／规范层面（通常是指图纸、模型、工艺等对应的底层数据层面的直接交换和相互转化）上升到工程项目／柔性管理层面（涵盖数据管理、集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、工艺管理、风险管理、采购管理等更多资源维度嵌套和复用），并最终能够与施工参与主体ERP（企业资源管理系统）实现无缝衔接，进而实现工程全过程的全协同管理。

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