BIM用于工程施工管理，体系复杂庞大，应该建立一个BIM实施团队。BIM团队总技术负责人与项目经理协商制定BIM技术在各阶段实施目标，编制BIM效益目标和投资计划，制定BIM团队各个部门职责、权力和任务。整个BIM团队应包括建模部门、模型分析部门、模型分析部门、质量安全部门等。团队各成员分工协作，共同完成整个BIM实施计划。

根据桥梁工程存在的问题，提出的BIM实施流程，有针对性的选择BIM的各项功能和应用程度，建立了BIM技术在桥梁工程项目中的BIM应用流程，如图1所示：

图1BIM流程工作图

BIM团队利用设计单位的图纸和模型进行协同化的专业建模，并对整合的模型进行碰撞检测。之后再利用优化后的模型进行进度管理、质量安全管理、施工现场管理等工作。具体来说，首先BIM团队利用设计方提供的设计图纸等资料，依据协同设计流程开展建模工作，并由BIM团队内不同专业负责人进行相关设计成果的碰撞分析，并将优化后的成果交给BIM团队总负责人，进行模型整合、碰撞分析和模型修改，该阶段模型标准为LOD300。之后，BIM团队利用项目技术部和工程部提供的进度计划和施工方案等资料，结合上个阶段的设计成果进行虛拟施工，包括4D施工进度模拟，现场质量安全模拟、深化设计等内容，此阶段的模型交付标准为LOD300。之后进一步细化模型，增加信息属性，从而利用模型开展5D模拟和现场物资管理工作，最终形成竣工模型。最后由BIM团队人员根据需求进行模型修改和维护。

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