BIM实施通常为目标导向，首先需要明确项目BIM实施目标，然后根据实施目标选择对应的BIM应用。BIM目标直接影响前期的策划与准备，并且要与项目实际和企业需要相符，所以目标的确定必须是具体的、可衡量的。鲁班企业总结了项目实施阶段施工方的106个BIM应用点（比如施工方案模拟、碰撞检查、工程量计算、材料管理），企业间的核心利益环节不同，对BIM的需求及所要达成的目标就会存在差异。因此，制定合理的BIM实施目标，筛选合适的BIM应用，才能促进项目成功。

BIM实施目标可分为三个层次，包括企业管理、项目管理与技术应用三个层次。从项目管理的角度考虑，BIM进度管理目标与对应的BIM应用点如下所示。

BIM进度管理实施目标描述

进度计划编制：3D建模、工程量计算、施工区域划分、4D模拟

施工方案优化：施工模拟、施工段划分

施工进度控制：建立4D模型、信息采集与对比分析

提高现场施工的工作效率：方案模拟、施工交底、动画漫游、管线综合深化、构件信息查询

材料管理：工程量计算、精细化材料计划、二次搬运控制、限额领料、钢筋下料

现场管理：施工现场布置、临时设施规划

提高沟通协调和信息共享：信息共享平台建立

施工质量和安全管理：碰撞检查、BIM现场数据采集、提供详细分析报告

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