马里兰州总医院希冀将BIM技术运用到项目的收尾阶段和FM中。由于在项目初期没有考虑到应用BIM，致使Barton Malow公司在项目收尾阶段才创建BIM信息。Barton Malow以医院扩建的项目模型信息为基础，搭建了FM管理系统，为医院的设备维护和更换提供了支持。

案例简述

本案例阐述了将BIM技术应用到医院项目的收尾运维阶段的应用情况。该项目是马里兰州总医院的扩建项目，于2010年3月竣工，面积增加了约9600平方米的空间。该扩建项目增加了8个手术室，4个专业科室，一个重症看护室，一个药房和一个实验室。由于业主前期对BIM技术并不了解，在设计阶段也没有使用BIM技术，导致在项目运维阶段想将BIM技术应用到FM中变得十分困难。Barton Malow公司是家施工管理公司，最终以较低的报价，较高的竞争力，成为案例的项目管理方。为了满足业主的需求，Barton Malow公司决定联合各专业分包商共同创建-一个医院扩建部分的模型，用于收尾过程跟踪检查，采集设备资料等现场数据，并最终移交业主，进行设施管理。

Barton Malow公司在原有二维机构图纸上创建BIM信息，并与已建成.部分进行对比修改，运用BIM碰撞检测功能，找出碰撞点，调整了部分未建成的管网系统。根据BIM信息建立了一个中央数据库，以保存和查询已建信息，同时也可以实现FM的可视化。创建现场访问数据库，使项目的收尾阶段、调试阶段，甚至FM过程的工作更加的高效。用新流程替换马里兰州综.合医院的三种传统管理流程，这种新的流程从交付阶段对医院的信息开始追踪，将其融入到FM系统中，交付给医院。通过BIM技术在FM中的应用，不仅提升了维护工作人员的生产效率，降低了设备维护所造成的费用，而且大大提高了医院核心功能的服务水品。

BIM与FM整合应用效果显著的同时，也能从案例中发现以下几点不足：

1）业主在项目前期并不了解BIM的作用，没有向设计方提出使用BIM的诉求，为后期在项目交付阶段使用BIM增加了难度。

2）由于业主在项目收尾阶段才使用BIM技术，导致创建BIM信息工作量加大，工期相对较短，Barton Malow公司只完成了扩建部分的BIM信息，没有创建医院完整的BIM信息，FM依靠这些信息无法把握医院旧区的实际情况。

3）因为BIM是在交付阶段才介入项目，需要对项目前期的信息进行采集，不仅耗费了大量时间和人力进行相关资料的整理，而且也难以保证信息的完整性。

4）在设计阶段没有运用BIM技术，无法检测出图纸上出现的错误，导致直至项目收尾阶段仍有需要变更的部分存在，造成了大量的浪费。由此可以看出，业主需要增加对BIM的了解，将其引入与项目生命周期的初始阶段，越早开始使用BIM越能充分发挥BIM在FM中的优势。

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