1.制定可操作的项目应用实施方案和标准

对于轨道交通工程的项目，BIM技术的应用，应根据BIM实施原则制定，重点是制定现实可操作、能够有效实现BIM模型和信息传递的项目应用实施方案和相关技术标准。

主要工作内容：明确应用范围、确定应用目标；确定BIM模型成果；根据模型成果确定成果标准；制定技术标准，编制实施导则；依据标准具体实施，并检查验证。

2.建立基于BIM的工程项目管理信息平台

根据轨道交通工程项目管理BIM技术应用目标，通过建立一个统一的，从建设、设计、施工到运营单位全员参与的工程项目管理信息平台，实现对各参与方建设过程的协调与管控。

具体目标如下：通过整个项目BIM模型及标准的一体化与规范化，协助实现项目进度、工程质量的管控。充分利用BIM模型成果，促进多方协同参与进行精细化、一体化管理，提高整个项目的配合效率，降低项目风险为施工过程及后期运维提供数据支持。

工程项目管理信息平台的要求除了要具备传统管理信息系统的特征优势之外，还能满足如下要求：

集成管理要求。随着科学技术的不断进步和发展，项目管理技术有了巨大的进步和发展，人们开始重视项目集成化管理，除此之外，人们对管理信息系统也提高了要求。比如，对项目管理过程的优化，在项目开始施工之前，人们可以将此项目的目标、计划、管理等综合起来，从而使其完成对项目管理的优化；还可以根据管理性质的不同，将项目的成本管理、进度管理等结合起来，使其能够成为一个整体。

全生命周期管理要求。指的是轨道交通工程开始之前，在全生命周期过程的平台的基础上，对项目的管理和建设进行规划。工程在建设之初就可以在工程项目全寿命周期内考虑项目执行过程中可能出现的所有问题，并对其进行规划，这样能够达到最理想的目标。对应用BIM技术的管理信息系统来说，全生命期管理要求一方面指的是在项目建设实施的过程中，将项目工程中可以出现的问题进行考虑，另一方面指的是项目完成之后，把项目运营过程中可能出现的问题进行考虑。

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