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(1)工程量计算。在编制预算概算的工作当中最为基础的内容就是对项目的工程量进行计算,使得项目成本在管理的过程能够获得有科学的数据对其进行支持。它的准确性直接影响到相关后续工作的准确性,如资金规划、材料采购、进度管理和项目解决。它也是快速和准确的。完成工程计算尤为重要。

其和传统的计算工程量的方法之间有着很大的差距,其在计算的过程当中使用的计算单元是建筑构件,计算、统计以及总结的工作都是通过对工程量的分析而完成的,使得构件之间重叠的部分能够被推导和计算出来,对于计算结果而言,其计算精度、计算时间和计算效率均优于传统计算方法。使得进行成本管理的人员所需要完成的工作量和工作任务都大幅度地减少和降低了,有效准确的数据支持能够使得成本人员实现查询和市场价格调整,以帮助项目项目获得更大的收益。
(2)资源计划。在现代的工程项目中,主要的特征在于其通常规模比较大,结构也比较复杂,其所需求的资源量也十分巨大,这使得对于其进行分析的过程当中必须要重视对材料以及人力和资金方面的资源进行规划,了解到因为时间、需求以及地区差异而产生的限制问题,在制定资源配置计划的时候越合理,在工程实际运行的过程当中才能够更好地面对复杂的环境。在这一过程当中 使用BIM技术,能够使得建筑的信息成为资源配置规划设置过程当中的重要信息,信息集成的单元可以对子项目工程进行选择,从而获取数量、时间和价格上的数据,并对数据进行统计和处理。制定十分详细的财务.上的计划,在安排资源计划的时候应该要结合具体的需求来确定。
(3)设计变更。设计过程在实际工程建设当中会经常性的进行变更,设计在变更的时候通常会通过照片、文字信息和数据等方式储存,并通过电子文件或纸质文件通过文本信息、照片、计算公式和数据传送给业主、总承包商和分包商。材料和劳务的提供商等参与单位对于同一事件中的不同信息部分进行参与,分析判断,并且最终做出决策。设计一旦发生了变更,相应的模型组建也就会发生调整,数量在项目中也会自动地进行更改,相应的,进度信息也会发生改变。如果能够实现相互协调,重复计算的问题得到有效的解决,设计进行变更的时候对于成本的影响应该要及时地通知设计师,每个参与者还可以对相关的工作进行及时的调整,使得协作管理的水平能够得到有效地提高。
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