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BIM如何优化成本?装配式施工阶段BIM的成本控制优化

发布于:2022-03-31 16:02:02
首页/BIM专题
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基于BIM的建设工程施工阶段造价管理,因为项目工期持续时间长、市场变化快、不确定性因素,工程造价管理难以做到真正的过程控制。前期的预算加上过程中的变更签证,往往造成造价超支的现象。在施工过程中,一旦有设计师提基于BIM进行设计优化、变更及其他突发情况出现,可通过BIM及时对工程量进行调整,将工程建设期间的所有造价数据资料同步存储于BIM系统之中,并保持动态更新,且能保证所有的数据同步关联在-一起。造价管理人可通过BIM及时、准确地筛查、选用相关数据。同时,基于BIM的造价管理软件可对供应商投标报价、进度审核预算及工程量结算书进行统一管理,为成本测算、签证管理及工程款支付等造价管理工作提供支持与帮助。在造价管理中,材料费是重要的管控对象,一般的传统施工材料费占建设工程直接费约为80%,占预算费用约为70%,如何对材料消耗进行有效管理与控制是工程造价管理的一大关键。

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目前,中国建筑业中对材料消耗管理,普遍的做法是"限额领料",不过实践中,由于缺乏材料消耗量标准,在配发材料时,往往因为工期紧且数据不全、信息不对称等原因,领料单上的材料数据信息往往不准确或不完整。审计人员只能根据提供的数据材料物质消费的数量做一个粗略的估计,实施效果并不理想的材料管理。基于BIM的使用,审计人员可以检索历史数据的大量BIM的类似建设项目的数据库,然后使用BIM维仿真计算。甚至任何细节的建设消费标准可以快速分析,聚合和输出,实现真正的限制选择。利用BIM技术的虛拟碰撞检查,可以在施.工阶段的图纸审查时候提前发现施工图纸中的问题,有效减少变更签证与返工,亦可以利用BIM快速调整造价,关联相关构件信息,快速结算。施工方亦可以利用BIM进行资金安排与进度款支付的审核。此外,通过BIM平台,可以实时监测和模拟施工过程,工程质量、进度、成本与多维集成项目管理。其中,关键环节是使用BIM工程资源的合理分配,使用BIM参数结合项目的实际进度,快速计算出相应的人,材料,机器和其他的需求计划,相应的资金计划、人员计划、材料计划和资源的合理配置,如机械计划保持平衡的使用资源,动态控制的施工进度和施工项目的施工组织的组织专业施工队伍之间的水点缀以确保紧密融合的过程中,更准确的劳动力计划和资金计划的发展,提高施工的进度和质量,而且可以减少项目的成本。BIM模型的信息量在竣工验收阶段已经足够丰富。项目BIM平台已经预投资决策阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段的补充和完善。

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项目的BIM平台能够充分表达的实际完成项目的完成,和信息是完全开放的,透明的,为所有的利益相关。与此同时,在工程竣工结算阶段,用来比较的多维项目项目,和多维统计数据,完成数据的分析和比较。投资效益分析从整个项目,建立相应的内部数据库对未来类似的建设施工提供大量有效的参考数据。总之,可以带来不同的应用价值,建设项目的每个阶段的成本管理,提高管理的效率和创建管理不同阶段受益。在此基础上,提供了一个系统的信息平台,从施工的整个过程的角度,建立不同阶段的成本管理之间的联系,合理安排和调整的不同阶段的成本管理目标,实现整个过程的项目成本管理体系,提高项目投资效率。

(1)数据收集(Data Aggregation):通过移动端和网络端BIM应用程序数据统计输入等等,实现现场数据的动态采集,具体收集方式使用BIM建设质量、资源控制等方面应用。收集的数据传输部门负责的成本信息管理工程师,由其审计,加工成系统平台分享。

(2)成本数据的实时处理和监控(Actual Cost Data Control):通过BIM系统实现成本信息的实时监控,通过资源管理和跟踪、动态查询、按进度分期付款和控.制功能,如及时发现施工资源和成本管理之间的冲突。

(3)开发成本控制策略(Develop Cost Control Strategy):通过BIM系统监控预警和动态控制的成本,通过跟踪成本的成本的偏差原因分析,项目经理形成监管后输出一个警告,成本项目经理基于BIM模型中的成本偏差分析和控制程序,确认后实施。

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