（1）从传统的造价模式来看，建筑信息是在2D-CAD图纸的基础上建立的（见图1），工程变更、预算和进度等基础数据在不同的管理人员手中，在申请进度款时不容易形成数据的统一和对接，致使工程进度计算工作无法顺利准确地完成，工程进度款的支付结算和申请工作也不是简单的，导致出现工作量大占据管理其它工作的时间。这样一来，目前的工程进度款估算面临粗糙的问题，最后出现超付的情况，甲乙两方通常会陷入进度款争议中，使得项目管理风险增加。

图1 基于2D图纸的项目信息传递

BIM技术的应用和推广给支付和进度力量带来了好处。依据所牵涉的时间段，例如季度和月度。对于工程量汇总而言，软件会自动统计该时间段的内容，使得造价文件得以形成，不仅为支付工资提供技术保障，还为工程进度计量提供技术保障。

（2）使用BIM技术能够把设计变更最大限度地减少（见图2），以及在施工和设计各个阶段，各参建方共同参与徒制审核和三维碰撞检查，尽量从源头减少变更。从工程建设来看，必须重视现场鉴证的管理，采用事先控制的方法以确保现场鉴证的质量，才能使实施阶段的工程造价有所降低，确保建设单位的资金得到最大的利用，使投资效益得到最大发挥。在审核鉴证内容时可以对此BIM实现模型和现场实际情况，在虚拟三维模拟的基础上把握实际偏差情况，从而保证鉴证内容的合理性。

图2 基于BIM的项目信息传递形式

（3）通过分析施工管理过程中材料消耗的情况来看，最困难的问题是分析计划部分材料的消耗。当前面临困难的有：机械租赁、设备和材料等，在招标和投标阶段的对比是较困难的，等到项目将结束时才察觉已经来不及。

在BIM技术的基础上集成工程图纸等详细的工程信息和模型，这体现了建筑的虚拟，形成一个多维信息的模型，包括设备、材料、进度等。当前，BIM的粒度在构件级范围内，在分析工程量数据时不仅快速而且准确，同时把消耗量分析系统有机结合，既能够确保不同时间点，不同流水段和不同构件的目标结果，还能够确保其材料计划。施工单位结合BIM技术就可以优化消耗控制的流程、进场计划和材料采购计划，起且实现精确的控制能力。并能够计划和采购材料。

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