（1）前期精确控制，不断优化方案。在传统的项目管理模式下，往往会出现“拍脑袋”的现象，更多的依靠经验。

BIM技术的出现，将项目的全生命周期集中在BIM模型里，项目管理人员可以随时调取数据，随时监测项目进展。在施工开始前对项目进行模拟施工是BIM应用的一大亮点，复杂的施工过程及现场布置可能出现的问题都可以在施工前的BIM模型上呈现，将问题及时扼杀在摇篮里，有效的避免二次返工带来的造价损失。对于造价员来说，BIM技术可以实现模型自动算量，同时结合施工进度及施工方案的要求，联系市场价格快速计算工程造价，节省了很多的基础造价工作。

（2）事中严控造价，及时工程变更。传统的造价管理，一般对比的仅是合同价格和决算价格。随着BIM技术应用于建筑领域，BIM承载了项目的数据库，包括建设过程，这为项目的多项对比提供了技术支撑。不仅可以进行简单的造价对比，还可以划阶段进行进度和造价的控制，保障了施工进度和造价的严谨性。众所周知，由于一项建设项目周期长，技术复杂，工程变更会时常发生，故因变更引起的协调问题是一大难题，BIM技术的介入有效的解决了这个问题，一旦发生工程变更，在BIM模型上进行相关的修改后，其他的关联数据都会自动随之发生变化，数据实时传递，提高了工作效率。

（3）事后对比分析，总结经验教训。阶段性的工作结束以后，可以通过BIM模型进行总结和回放，并将造价进行对比，分析产生差异的原因，在下一阶段重点把控，有效实现建造阶段的造价管理。

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